ff公司员工绩效考评系统的研究与设计

《ff公司员工绩效考评系统的研究与设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、http://www.3722.cn(大量管理资料下载)目录前言1第一部分绩效考评概述41．1绩效考评的概念41．1．1什么是绩效考评41．1．2员工绩效考评51．2绩效考评的意义和作用61．2．1绩效考评的意义61．2．2绩效考评的作用71．3绩效考评的主体81．3．1绩效考评主体的界定81．3．2对绩效考评主体的要求111．3．3绩效考评主体的培训121．4绩效考评的原则131．4．1基本原则131．4．2实务原则151．5绩效考评的内容171．5．1业绩考评171．5．2能力考评171．5．3态度考评181．5．4潜

2、力测评181．5．5适应性评价201．6绩效考评的常用方法211．6．1绩效考评方法的分类211．6．2常用绩效考评方法221．6．3几种常用绩效考评方法的比较291．7绩效考评的程序301．7．1制定计划301．7．2技术准备31http://www.3722.cn(大量管理资料下载)1．7．3分析考评321．7．4结果运用32第二部分FF公司原有员工绩效考评系统诊断332．1FF公司介绍332．2FF公司原有员工绩效考评系统介绍352．2．1FF公司原有员工绩效考评目的362．2．2FF公司原有员工绩效考评指标362．

3、2．3FF公司原有员工绩效考评主体372．2．4FF公司原有员工绩效考评方法及结果应用372．3FF公司原有员工绩效考评系统评价382．3．1考评对象的单一性382．3．2考评指标的单一性382．3．3考评目的的单一性392．3．4客观衡量标准的缺乏402．3．5考评方法过于简单40第三部分FF公司员工绩效考评系统的再设计423．1FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定423．1．1FF公司员工绩效考评的目的433．1．2FF公司员工绩效考评系统设计原则443．1．3FF公司员工绩效考评的对象443．1．4FF

4、公司员工绩效考评主体的确定453．2FF公司员工绩效考评指标体系设计463．2．1FF公司员工绩效考评内容的确定463．2．2FF公司员工绩效考评的指标体系463．3FF公司员工绩效考评指标权重的确定513．3．1权重的定义513．3．2权重确定的方法523．3．3权重确定的原则53http://www.3722.cn(大量管理资料下载)3．3．4FF公司员工绩效考评指标权重的确定533．4公司员工绩效考评结果的确定553．.4．1FF公司员工绩效考评结果综合评价553．4．2FF公司员工绩效考评结果确定的步骤563．4．

5、3FF公司员工绩效考评综合评分值计算603．5FF公司员工考评程序及制度的设计613．5．1FF公司员工绩效考评程序的设计613．5．2FF公司员工绩效考评制度的设计633．6FF公司员工绩效考评系统的实施63第四部分FF公司员工绩效考评系统的评价和总结664．1FF公司员工绩效考评系统实施效果分析664．2FF公司员工绩效考评系统的评价与改进计划684．2．1FF公司员工绩效考评系统的优点684．2．2FF公司员工绩效考评系统的缺点684．3FF公司员工绩效考评系统设计总结69参考文献73前言研究的背景近年来，由于信息产

6、业的迅速发展，市场需求量逐年递增，从而导致ＩＴ行业人才紧缺。在知识经济时代，信息产业不仅是一个国家整体经济的构成部分，还是一国经济得以快速发展的先导和支柱产业。这就必然导致市场竞争模式较之以往有了重大变化，即由产品的竞争演化为技术的竞争，谁更多地掌握了先进技术、核心技术，谁就会掌握市场竞争中的主动权。技术的竞争归根结底体现为人才的竞争，因此，人才争夺的白热化是未来企业之间竞争的主要特点。代表现代高新技术发展的信息产业是典型的技术密集型产业，在这一行业的人才竞争是人才竞争的主战场，ＩＴ人才的紧缺将是各国共同面临的课题。入世后

7、，我国各行业有了更多的商业机遇，但同时又面临着来自国外企业的巨大竞争压力和冲击，从短期来看，资本流动带来的冲击会很大，但是从长远来看，人才流动将会http://www.3722.cn(大量管理资料下载)是某一行业爆发危机的根源。一个公认的判断和事实是，随着企业间竞争激烈的程度加剧，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。我们知道，机器和资本都不会有新主意，不会解决新问题，也不会抓住机会。有竞争入场券的同类企业在技术、设备或营销工具等方面基本上大同小异，所不同的是投入其中并不断思考的人。如何吸引、招募、使用、配置和开发人，在

8、不同的企业是大不相同的，可以说，人是其他经营要素都日渐趋同的现实中唯一重要的变数，这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情，同时也决定了企业的竞争优势，而人力资源管理是一个复杂多变的系统，由若干子系统构成，其中包括招聘系统，考评系统、报酬系统、发展系统、协调系统、控制系统、管理运行系统等。人的因素是一个