xx公司员工绩效考评系统的再设计

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1、XX公司员工绩效考评系统的再设计1FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定1.1FF公司员工绩效考评的目的1.2FF公司员工绩效考评系统设计原则1.3FF公司员工绩效考评的对象1.4FF公司员工绩效考评主体的确定2FF公司员工绩效考评指标体系设计2.1FF公司员工绩效考评内容的确定2.2FF公司员工绩效考评的指标体系3FF公司员工绩效考评指标权重的确定1权重的定义2权重确定的方法3权重确定的原则4FF公司员工绩效考评指标权重的确定4公司员工绩效考评结果的确定41FF公司员工绩效考评结果综合评价4・2FF公司员工绩效考评结果确定的步骤4.3FF公司员工绩效考评综合评

2、分值计算5FF公司员工考评程序及制度的设计5・1FF公司员工绩效考评程序的设计5・2FF公司员工绩效考评制度的设计6FF公司员工绩效考评系统的实施…「部分FF公司员工绩效考评系统的评价和总结4・1FF公司员工绩效考评系统实施效果分析4・2FF公司员工绩效考评系统的评价与改进计划4・2・1FF公司员工绩效考评系统的优点4・2・2FF公司员工绩效考评系统的缺点4・3FF公司员工绩效考评系统设计总结FF公司员工绩效考评系统的再设计包括员工绩效考评目的的确定、员工绩效考评指标及权重体系的设计、绩效考评量表的设计、绩效考评制度的建立、绩效考评程序的设计等5个方面的内容，本章节将对5个

3、方面的内容一一阐述。本系统结构如下图3-1所示。图3-1员工绩效考评系统结构图1FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定员工绩效考评是现代企业人力资源管理的一项重要内容，但在目前为数众多的、新兴的互联网公司屮，管理大多尚处于起步阶段，究竟如何做好这项工作有些公司还没有引起足够的重视，有些公司已开始做一些积极的探索。FF公司的员工绩效考评工作开始于2001年初，当时公司成立有一年多的时间，在经历了最初的起步阶段Z后，公司在互联网界逐渐有了一定的影响力，业务发展非常迅速，用户规模、人员规模急剧扩大，可以说，公司的发展已经进入了“质变的阶段”，这时创业Z初的管理方式对于

4、当时业务的发展出现了明显的不适应，严重的影响到了工作效率和效果，而且企业人工成本失控，员工士气低落、频繁跳槽，以及由此可能带来的员工短期行为严重和知识产权流失失控的可怕局面。在这个时候FF公司总经理决定，公司要从业务发展的角度放慢速度，进入“管理整合期”，引入现代的企业管理体系，而其中员工绩效考评是整个体系的一部分。FF公司员工绩效考评工作，不是为考评而考评，整个员工绩效考评系统的设计，必须与FF公司管理冃标相吻合，让员工绩效考评与人力资源管理的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等）相互联结、相互促进。因此，FF公司绩效考评系统应该有明确的目标，不同的目标选择的

5、考评对彖不同，不同考评主体对考评结果影响不同，同时，为保证系统的运行效率和质量，还必须遵循一定的原则。1.1FF公司员工绩效考评的目的FF公司员工绩效考评体系的设计主要是要配合解决公司管理制度的不完善，特别是企业绩效管理制度的不完善而进行的，FE公司主要希望通过员工绩效考评系统的设计，达到如下目标：1.提高FF公司管理效率及改进FF公司工作质量。员工绩效考评是一种检查工作与任务完成情况的手段，通过记录的绩效，对照预定工作标准，可以了解FF公司各部门各岗位完成任务的情况，包括成绩、差距、困难等提出改进工作质量的意见。同时，也是建立管理者与员工Z间的沟通管道;表达管理层对员工工

6、作和生活的关怀，从而改善上下关系的一种方式。它还可以增进员工对组织、对管理层以及对工作的认同感，调动员工积极性，共同为实现FF公司快速发展的步伐。2.帮助员工改进工作、谋求发展。通过考评，让员工明确自己的工作任务、职责、组织要求和完成工作的实绩；使白己在工作屮的需要获得组织的理解和帮助;提出白己的发展要求,并希望组织尽可能地予以支持和帮助；了解组织对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务；实现职工主动参与组织工作事务的愿望和要求，减少工作的盲目性，降低员工跳槽离职引发更大的风险。3.为日常人力资源管理工作提供依据。减少FF公司由于发展过快，在人事管

7、理决策工作中的盲目性和随意性，提高FF公司人力资源计划的科学性、工作分析的准确性、员工招聘的成功率、奖惩制度与薪酬的激励性、人力资源培训与发展的前瞻性、人事决策与调整的及时性，等等，为FF公司人力资源管理部门做好这些工作奠定基础。1-2FF公司员工绩效考评系统设计原则FF公司员工绩效考评系统的设计，涉及员工绩效考评的指标体系设计、指标权重体系设计、绩效考评暈表的设计、操作程序设计及考评制度制定等五个方面。由于员工绩效考评是整个人事管理决策的基础和依据，基于员工绩效考评的薪酬、人事调整等工作是员工绩效考评结果的反馈，