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时间:2018-07-13
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1、FF公司员工绩效考评系统的研究与设计目录前言1第一部分绩效考评概述41.1绩效考评的概念41.1.1什么是绩效考评41.1.2员工绩效考评51.2绩效考评的意义和作用61.2.1绩效考评的意义61.2.2绩效考评的作用71.3绩效考评的主体81.3.1绩效考评主体的界定81.3.2对绩效考评主体的要求111.3.3绩效考评主体的培训121.4绩效考评的原则131.4.1基本原则131.4.2实务原则151.5绩效考评的内容171.5.1业绩考评171.5.2能力考评171.5.3态度考评181.5.4潜力测评181.
2、5.5适应性评价201.6绩效考评的常用方法211.6.1绩效考评方法的分类211.6.2常用绩效考评方法221.6.3几种常用绩效考评方法的比较291.7绩效考评的程序301.7.1制定计划301.7.2技术准备311.7.3分析考评321.7.4结果运用32第二部分FF公司原有员工绩效考评系统诊断332.1FF公司介绍332.2FF公司原有员工绩效考评系统介绍352.2.1FF公司原有员工绩效考评目的362.2.2FF公司原有员工绩效考评指标362.2.3FF公司原有员工绩效考评主体372.2.4FF公司原有员工
3、绩效考评方法及结果应用372.3FF公司原有员工绩效考评系统评价382.3.1考评对象的单一性382.3.2考评指标的单一性382.3.3考评目的的单一性7><392.3.4客观衡量标准的缺乏402.3.5考评方法过于简单40第三部分FF公司员工绩效考评系统的再设计423.1FF公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定423.1.1FF公司员工绩效考评的目的433.1.2FF公司员工绩效考评系统设计原则443.1.3FF公司员工绩效考评的对象443.1.4FF公司员工绩效考评主体的确定453.2FF公司员工绩效
4、考评指标体系设计463.2.1FF公司员工绩效考评内容的确定463.2.2FF公司员工绩效考评的指标体系463.3FF公司员工绩效考评指标权重的确定513.3.1权重的定义513.3.2权重确定的方法523.3.3权重确定的原则533.3.4FF公司员工绩效考评指标权重的确定533.4公司员工绩效考评结果的确定553..4.1FF公司员工绩效考评结果综合评价553.4.2FF公司员工绩效考评结果确定的步骤563.4.3FF公司员工绩效考评综合评分值计算603.5FF公司员工考评程序及制度的设计613.5.1FF公司员
5、工绩效考评程序的设计613.5.2FF公司员工绩效考评制度的设计633.6FF公司员工绩效考评系统的实施63第四部分FF公司员工绩效考评系统的评价和总结664.1FF公司员工绩效考评系统实施效果分析664.2FF公司员工绩效考评系统的评价与改进计划684.2.1FF公司员工绩效考评系统的优点684.2.2FF公司员工绩效考评系统的缺点684.3FF公司员工绩效考评系统设计总结69参考文献73前言研究的背景近年来,由于信息产业的迅速发展,市场需求量逐年递增,从而导致IT行业人才紧缺。在知识经济时代,信息产业不仅是一个国
6、家整体经济的构成部分,还是一国经济得以快速发展的先导和支柱产业。这就必然导致市场竞争模式较之以往有了重大变化,即由产品的竞争演化为技术的竞争,谁更多地掌握了先进技术、核心技术,谁就会掌握市场竞争中的主动权。技术的竞争归根结底体现为人才的竞争,因此,人才争夺的白热化是未来企业之间竞争的主要特点。代表现代高新技术发展的信息产业是典型的技术密集型产业,在这一行业的人才竞争是人才竞争的主战场,IT人才的紧缺将是各国共同面临的课题。入世后,我国各行业有了更多的商业机遇,但同时又面临着来自国外企业的巨大竞争压力和冲击,从短期来看
7、,资本流动带来的冲击会很大,但是从长远来看,人才流动将会是某一行业爆发危机的根源。一个公认的判断和事实是,随着企业间竞争激烈的程度加剧,人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。我们知道,机器和资本都不会有新主意,不会解决新问题,也不会抓住机会。有竞争入场券的同类企业在技术、设备或营销工具等方面基本上大同小异,所不同的是投入其中并不断思考的人。如何吸引、招募、使用、配置和开发人,在不同的企业是大不相同的,可以说,人是其他经营要素都日渐趋同的现实中唯一重要的变数,这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情,同时也决定了企业
8、的竞争优势,而人力资源管理是一个复杂多变的系统,由若干子系统构成,其中包括招聘系统,考评系统、报酬系统、发展系统、协调系统、控制系统、管理运行系统等。人的因素是一个太过复杂的变数,加之经营环境的快速变化,几乎没有任何工具和手段可以完全消除其不确定性。但是,经过人类长期不断地探索与实践,人力资源管理发展到今天,为我们解决人的因素提供了一整套相对完
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