培训--某公司人力资源管理各项工作指引

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1、宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPIInnovation (DongGuan)CO.,LTD工作指引文件编号人力资源培训管理工作指引页次WI-HRD-061OF9制订日期封面页页版次2003.03.14A1分发对象管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0□管理代表F-1□人事课B-0□营销部F-2□总务课C-0□资材部F-3□安全课C-1□生管课G-0□生产部C-2□采购课G-1□注塑课C-3□仓储课G-2□二次加工课C-4□采购工程课G-3□加工课D-0□品保部H-0□信息部E-0□工程部I-0□财务部F-0□管理部J-0□进出口部

2、目录页次页版本1/9A12/9A13/9A14/9A15/9A16/9A17/9A18/9A19/9A1核准管理处部门主管制定部门罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印,如需影印请洽文管中心】宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPIInnovation (DongGuan)CO.,LTD工作指引文件编号人力资源培训管理工作指引页次WI-HRD-062OF9制订日期修订页页版次2003.03.14A1修订记录修订日期修订版次修订内容修订原因变更单号2003.03.14A1新版发行//【管制文件严禁自行影印,如需影印请洽文管中心】宏捷塑膠電子(東莞)有

3、限公司HPIInnovation (DongGuan)CO.,LTD工作指引文件编号人力资源培训管理工作指引页次WI-HRD-063OF9制订日期本文页版次2003.3.14A11.目的为达成公司发展目标，提升技术及管理经验，确保品质系统运作之有效性，进而提高员工素质，增进工作效率和才能及对公司的了解与合作，以达成企业永续经营之目的。2.范围凡本公司聘顾任用人员之培训安排，实施及评核，均依照本规定办理。3.权责3.1人事培训单位3.1.1负责培训计划之制定、执行及评审。3.1.2组织新进员工之职前培训。3.1.3负责培训人员、讲师安排及审

4、理工作，培训场所之确认与培训资料等准备工作。3.1.4负责员工培训之记录与档案保存。3.2其它单位3.2.1负责员工培训需求之提报。3.2.2配合培训之执行及参与、培训效果之反馈。3.2.3负责部门内部之培训实施。4.定义4.1内训指受训人员在公司内部由内聘讲师所讲授的培训。4.2外训指受训人员送至相关的事业机构，或别的工厂或公司进行短期或中期之培训，或外部讲师到公司进行培训。【管制文件严禁自行影印,如需影印请洽文管中心】宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPIInnovation (DongGuan)CO.,LTD工作指引文件编号人力资源培训

5、管理工作指引页次WI-HRD-064OF9制订日期本文页版次2003.3.14A14.3职前培训指针对新进员工所进行的入职培训。4.4在职培训为使全厂员工能掌握在其自身工作中所必须具备的专门知识和技能而实施的培训。5.培训流程5.1培训作业流程图(见第九页)5.1.1各部门于每年12月底前，依各部门之需求填写「年度培训需求调查表」(7.1)，交人事培训单位汇整成「年度培训计划」(7.2)，呈公司最高主管核准后公告执行。5.1.2各部门于年度培训计划执行期间，若确有需要，可向人事培训单位提出临时培训课程申请(以「内部行文书」(7.3)方式)

6、，若为外训呈公司最高主管核准后执行，若为内训则为管理代表核准。5.1.3培训课程如有变更则以「内部行文书」(7.3)予以通知相关部门。6.程序内容6.1新进员工职前培训，包含但不限于以下内容：6.1.1规章制度及环境介绍。6.1.2组织架构及产品介绍。6.1.3品质基本概念导入及本公司之品质政策。6.1.4ISO简介及6S讲解。6.1.5消防安全基础知识。6.2在职专业培训，包含但不限于以下内容：6.2.1人事及行政知识。6.2.2品质管理知识。6.2.3工程技术与维修技能。6.2.4管理知识与技能。6.2.5部门作业流程。【管制文件严禁

7、自行影印,如需影印请洽文管中心】宏捷塑膠電子(東莞)有限公司HPIInnovation (DongGuan)CO.,LTD工作指引文件编号人力资源培训管理工作指引页次WI-HRD-065OF9制订日期本文页版次2003.3.14A16.2.6其它作业上必要之专业性知识及技能。6.3讲师资格授课讲师必须为副课长级(含)以上干部或有与授课内容相关之训练记录或聘请书，方具备讲师资格。6.4培训之执行6.4.1内部培训6.4.1.1各项跨部门之培训由主办单位发出「培训通知单」(7.4)告知相关部门受训人员，各部门内部之培训则由部门内部自行通知相关

8、受训人员。6.4.1.2上课前讲师须准备好讲义或相关资料(复印件交人事存盘)，上课时，受训人依次在「员工培训签到表」(7.5)上签到。6.4.1.3培训完成后，讲师可视需要对授课内容进行考核(