人力资源管理指引(节选)

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1、国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月薪酬11.1适用范围国瑞集团总部及项目公司正式职员；佣金制人员薪酬制度由区域公司人力资源管理中心以专案形式另行处理。1.2职责划分责任机构/人事项项目公司负责经理级及以下员工定薪、福利及调整，并报区域公司人力资源管理中心备案；区域公司人力资源管理中心负责区域公司及项目公司第一负责人及以上员工定薪、福利及调整；执行总裁审核/审批区域公司薪酬福利政策和调整；审批项目公司上报的薪酬福利调整审批

2、手续；董事长审核/审批区域公司薪酬福利政策和调整；董事会厘定董事薪酬或决定厘定薪酬的方式。1.3职级及薪酬档位1.3.1职级划分1)区域公司对岗位级别管理序列职能序列技术序列设计序列销售序列38/65国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月应职级15董事长董事长14总裁级总裁13副总裁级副总裁技术专家设计专家12总监级中心总监11副总监级副总监所长10副总监————副总监9资深经理级——资深工程师资深造价师主任设计师8资深经理————7经理级——高级工程师高级造价师主管设计师6经理——5主管级——主管工程师主管造价师设计师4

3、主管工程师造价师助理设计师3专员级专员专员2138/65国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月1)项目公司对应职级岗位级别管理序列职能序列技术序列销售序列15　　　　　14　　　　　13　　　　　12总经理级总经理　　　11副总经理级　　副总经理　10　副总经理　　9总监级　——总监总监8　总监——　7经理级　——高级工程师高级造价师高级设计师　6　经理——　5主管级　——主管工程师主管造价师主管设计师　4　主管销售经理38/65国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017

4、年3月工程师造价师设计师3专员级　专员置业顾问2　　　1　　　1.1.1薪酬档位1)区域公司职级薪酬序列基于12-10档薪酬表，项目公司职级薪酬序列基于7-5档薪酬表；2)以1级2档作为基准薪酬，有相应固定的级差或者档差，每三年回顾基准薪酬，根据市场情况做相应调整；3)新进入城市项目公司7-5档薪酬表执行原则：根据“区域差异系数”（当地社平工资/北京社平工资）确定基准薪酬（1级2档）1.2定薪原则区域总部在1-4档，项目公司在1-2档，优秀紧缺人才可提高一档；1.3薪酬结构固定部分年薪、季度绩效奖金及福利。1.4薪酬计算与发放1.4.1薪酬计算分类计薪日（天/月）备注普通员工21.7

5、5计算期间：当月1日至月末38/65国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月销售人员261.1.1薪酬发放分类管理办法发放时间每月10日发放上月薪酬，遇节假日提前发放；调动调整调动调整签批月份，薪酬由调入公司发放；离职人员薪酬批准离职人员，须在办理完离职手续之后（包括相关工作交接和社保公积金减员手续），统一结算离职工资；13薪、奖金13薪按当年在职自然天数核算；奖金等发放日前离职人员，不参与奖金分配；借调人员借调人员工资、奖金由原单位发放，其他费用由调入公司承担。1.2薪酬调整薪酬调整分为年度职员薪酬调整和年中临时性调整两类

6、，以区域公司、规划设计院、各项目公司为单位，按照不高于全年编制职员数量的20%为限额确定年度调薪人员数量。1.2.1年度职员薪酬调整综合素质等级+绩效考核等级薪酬调整幅度A+AA本级内上调两档A+A本级内上调一档C+D调岗、年末薪酬下调一档/解除劳动合同38/65国瑞兴业地产股份有限公司管理体系文件－人力资源管理工作指引版本：2017年第一版发布：2017年3月其他当年薪酬不变注：符合薪酬调整条件的职员在每年2月进行薪酬调整。1.1.1年中临时性调整调整类型薪酬调整原则备注晋升原则上从新职位对应薪级的一档进入，若原职位薪酬高于此，则就近上调一档；降职按新职位职级调薪；若原职位工资标准

7、小于或等于新职位工资，则就近下调一档；内部调整区域公司内的轮岗、借调、平级调动原则上薪酬不作调整；外派职员薪酬标准可通过外派审批进行调整；其他原因薪酬调整司龄3年（含）以上，从未调整过薪酬的职员；经人力资源管理部门评估，薪酬不符合市场平均水平的职员。每年4、10月1.1.2不予上调工资情况1)年度缺勤（各类请假导致的缺勤，不含调休、年假、产假）累计超出一个月者；2)年度内已做过薪酬调整的；3)入司时间不满一年者；4)薪酬标准已达到所在职级最高薪档，又不满足