《人力资源管理学》考试大纲

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1、《人力资源管理学》考试大纲Ⅰ.考试性质为挑选专科生中优秀的学生进入普通高等学校本科插班学生，特举行此考试。该考试所包含的内容将大致稳定，试题形式多种，主要考查学生对本课程主要知识的掌握程度及分析应用能力。Ⅱ.考试内容及要求第一章：人力资源管理学概论掌握：1.人力资源管理的基本概念2.人力资源管理的基本目的3.人力资源管理的主要内容熟悉：1.人力资源管理的主要学派及其学术思想了解：1.人力资源管理的形成和发展第二章：人力资源个体、经济和社会分析掌握：1.人的行为链条.2.人力资源数量和质量3.人力资源市场熟悉：101.人力资源开发与管理环境2.人的劳动能力3．

2、人力资源供求了解：1.人力资源思想的发展2.相关个性人格学说3．人力资源投资第三章：人力资源生产掌握：1.人力资源实体生产2.人力资源形成熟悉：1.教育与人力资源生产了解：1.消费与人力资源生产第四章：人力资源规划掌握：1、组织的特点2、人力资源规划基本分析10熟悉：1、人力资源规划方法了解：1、人力资源规划的落实第五章：人力资源招聘、甄选和录用掌握：1.甄选的原则和标准2.人力资源甄选的目的和意义熟悉：1.甄选的各种方法和手段2.录用的一些常规性工作了解：1.甄选的含义2.谁是录用的决策人3.录用的标准第六章：人力资源培训掌握：1.人力资源培训的目的、意义

3、2.培训方法与技术3.人力资源培训的内容10熟悉：1.培训的组织与计划2.有效培训系统的设计3.培训需求评估了解：1.培训效果与评估方法第七章：工作分析掌握：1.工作分析的程序熟悉：1.工作分析在人力资源管理中的重要位置2.工作分析的程序内容3.各工作岗位需要完成的工作任务及对承担此项工作的人员技能的要求了解：1.工作分析方法各自的有缺点2.工作说明书的编写第八章：人力资源激励掌握：1.人力资源激励原则以及在实践中的应用10熟悉：1.人力资源激励理论了解：1.激励的概念、过程、特点、功能2.激励的类型、机制第九章：人力资源绩效评价与绩效管理掌握：1.绩效评价

4、的方法与技术熟悉：1.绩效评价可能出现的误差了解：1.绩效评价的含义、作用、步骤2.绩效评价与绩效管理的关系以及绩效管理的过程3.绩效评价者的类别第十章：人力资源薪酬和福利管理掌握：1．薪酬与福利基本分析2、薪酬福利制度原理3、薪酬管理的原则熟悉：101、薪酬福利设计与管理的内容2、薪酬管理的方法了解：1、薪酬管理的影响因素2、主要福利项目第十一章：人力资源的沟通与人际关系掌握：1.人力资源的沟通障碍及对医药人力资源管理实践的影响2.非正式人际沟通网络在实践中的应用熟悉：1.沟通的含义和六个基本要素了解：1.如何改善人力资源的沟通效果第十二章：职业生涯规划掌

5、握：1.1、职业生涯基本分析2、职业生涯规划的基本内容熟悉：1、职业生涯的关键点2、组织的职业生涯规划目标10了解：1、日常职业生涯工作第十三章：劳动关系管理掌握：1、劳动关系基本分析2、劳动合同订立原则熟悉：1、劳动争议及其处理了解：1、劳动合同内容第十四章：企业文化掌握：1.企业文化内容2.企业文化的构成要素3.决定组织文化的几个因素熟悉：1.企业文化的几个共同特点2.企业文化主要的类型和结构了解：1.企业文化与人力资源管理的相互关系102.建设企业文化的意义Ⅲ.考试形式及试卷结构1.考试形式为闭卷，笔试、考试时间为120分钟，试卷满分为100分。2.试

6、卷内容比例：了解部分占20%，熟悉部分占40%，掌握部分占40%。3.试卷题型比例：单项选择题40%，填空题20%，名词解释15%，简答10%，综合分析15%4.试题难易比例：易、中、难分别为50%、30%、20%。Ⅳ.参考书目《人力资源开发与管理》第一版人民大学出版社　姚玉群主编《医药人力资源管理学》中国医药科技出版社朱家勇主编Ⅴ.题型示例一、单项选择题（共20题，每小题2分，共40分）1、人力资源获取的首要原则（）A、保证质量原则B、公平公正原则C、效率优先原则D、成本优先原则答案：A二、填空题（每空1分，共20分）1、现代组织的变化主要有、、、10答案

7、：虚拟化、扁平化、柔性化、灵活化三、名词解释（共5题，每题3分，共15分）1、测评的信度。参考答案：是指测评是要观测一个人的具体情况，因此必须达到较好鉴别性。信度是指测验分数的一致性和稳定性，即可靠性程度。高的测评信度是指测试结果真实、可信，能够正确地反映被测试的客体。三、简答题（共2题，每题5分，共10分）1.什么是薪酬，它的结构是怎样？参考答案：薪酬是指员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬（福利与服务）基本薪酬。指一个组织根据员工所承担或完成的工作本

8、身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力向员工支付的