人力资源管理学位考试大纲

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5、效性、智力性、特殊的资本性、增值性、再生性、社会性　衡量人力资源丰裕程度的数量标准：人口总数、人口年龄结构。质量标准：体能素质、智能素质。人力资源管理的内涵：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。基本目的：1.吸引及选聘组织真正需要的各类人

6、才2.保证所聘的人才能发挥所长3.为人才提供培训和发展机会，使他们不断增强能力基本职能：工作分析与设计、人力资源规划、人员聘用、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工和劳动关系管理。直线经理与人力资源管理专业人员在人力资源管理职责上的分工与合作人力资源管理的演变过程：萌牙、建立、反省、发展、整合、战略影响人力资源管理的环境因素：外部（宏观环璄、行业环璄）　内部（企业发展战略、企业组织结构、企业生命周期，企业文化）新经济时代如何做好人力资源管理工作：第二章工作分析工作分析概述：是对某项特定的工作做出明确规定，并确定完成这一

7、工作所需要有什么样的行为的过程。　工作分析的内涵：工作描述（职务名称分析、工作任务分析、工作职责分析、工作关系分析、工作权限分析、劳动强度分析、劳动条件与环璄分析、劳动资料与劳动劳动对象分析、聘用条件分析）工作说明书（一般要求、心理能力要求、体能要求）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作分析的时机，一般来说，当企业出现以下情况时，就表明非常需要进行工作分析：　　1、缺乏明确、完善的书面职位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；　　2、虽然有书面的职位说明，但工作说明书所描述的员工从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备

8、的各项知识、技能和能力与实际情况不符，很难遵照它去执行；　　3、经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象；　　4、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；　　5、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；　　6、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个