长庆油田采油五厂员工激励问题与对策研究

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1、长庆油田采油五厂员工激励问题与对策研究摘要：我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要，人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要问题已经被越来越多的企业运用。员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败，而人才在企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面前的一个焦点问题。现代企业激励机制的不健全和不完善，已经成为制约企业可持续发展的瓶颈，引起了有关重视。本文首先就有关激励做了一般性的阐述，并分析

2、了第五采油厂员工激励中存在的问题，然后提出了相应的对策和看法。关键词：激励 ，管理，员工 ，对策13目录1绪论12激励的含义及相关理论22.1激励的含义22.2激励在企业员工管理中的作用22.3国内外有关激励的相关理论的研究32.3.1国外激励理论的研究32.3.2国内激励理论的研究53采油五厂员工激励中存在的主要问题74采油五厂有效激励员工的对策建议95结论12参考文献13131绪论人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多中，激励问题是重要内容之一。它是心里学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机

3、，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性。激励的与否直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。采油五厂始建于1999年10月，2005年1月更名为第五采油厂，隶属中国石油长庆油田分公司，主要承担着姬塬油田的勘探开发，渭北、渭河盆地的前期勘探评价，以及河套、巴彦浩特、雅布奈、宁武、二连等周边地区的前期地质研究。目前全厂设机关科室及附属16个，直属单位13个。全厂用工总量1696人，其中合同化员工570人。现有高级职称人员22人，中级职称人员63人。全厂平均年龄27岁，35岁以下151

4、5人。建厂以来，采油五厂针对自身实际，实施滚动开发战略，坚持探索与实践，勘探区域逐年增大，发现了相对富集的侏罗系油藏，复合连片的三叠系油藏,开辟了长庆油田增储上产的优质高效的新区块。在开发建设过程中，采油五厂积极应对挑战和考验，汇集力量，拼搏奉献，产建进度持续加快，建设规模连年升级，原油产量和产能建设任务以每年翻一番的速度快速攀升，并向着200万吨、300万吨的目标快速迈进，步入油田公司主力生产单位行列。在“努力把采油五厂建设成为具有国际一流开发水平的油田开发企业”的目标指引下，采油五厂以长庆30多年的发展经验为基础，注重技术与管理的创新，精心设计，认真建设，逐步构建起了“勘探开发一体

5、化，快速成长；群式井组、多层系开发，优化配置资源；注重环保，市场化运作，高效开发”为核心内容的姬塬模式，奠定了夺取建设新型采油五厂新胜利的坚实基础。按照油田公司“三个打造”和“发展大油田，建设大气田”的发展规划和“大规模建设、大油田管理”的发展要求，采油五厂抓住新的发展机遇，瞄准“把采油五厂建设成为具有国际一流开发水平的油田开发企业，打造一支员工有凝聚力、企业有竞争力、技术有开发力、文化有感召力的一流团队”的发展目标，坚持发展是第一要务，坚持科技进步和技术创新，坚持推进机制创新和管理创新，坚持加强基层基础建设，坚持整体协调发展，瞄准200万吨、300万吨原油生产目标，为长庆油田又好又快

6、发展做出更大贡献！132激励的含义及相关理论2.1激励的含义什么叫激励？激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。激励是一种抽象的东西，在这里我们把激励定义为：所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法

7、和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。当我们讲到一个管理者激励了他的下属，实际上是指他满足了下属的动机和愿望。用通俗的来说，激励就是调动人的积极性。这一定义包含以下几方面的内容：（1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。（2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合