长庆采油一厂一线员工绩效考评问题地研究

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1、中文摘要论文题目：专业：硕士生：指导教师：长庆采油一厂一线员工绩效考评问题研究萎业蓁：名，虐巍李萍(签名)／子!于一一苏列英(签名)二覆，L裤摘要绩效考评作为人力资源管理的核心内容与重要环节，是企业对员工进行薪酬调整、奖金分配、职称评定、职位晋升及员工培训的决策依据。采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。因此在采油基层单位创新机制管理模式、推动职工个人潜能的最大化发挥，无疑将在油田基层管理中占据重要位置。鉴于此，本文对长庆采油一厂一线员工绩效考评体系展开研究。根据作业区管理的

2、需要，从生产实际出发，经过调查研究，在岗位分析基础上，初步建立了一套新的绩效考评体系。运用员工绩效评价体系对操作层进行过程控制，分别采用月度、半年、年度业绩指标完成情况对岗位员工进行全面评价，并以此为标准进行业绩薪金发放及人才的选拨。新体系在一定程度上体现了岗位价值、岗位贡献。希望通过建立以市场为导向、有效支持企业发展战略的绩效考评新体系，提高和促进长庆油田采油一厂的管理水平，增强企业的竞争能力，保障企业的健康运行，为长庆油田顺利实现战略目标提供支持，并对我国石油企业基层采油员工绩效考评有所借鉴。关键词：绩效考评一

3、线采油员工关键绩效指标论文类型：应用研究II英文摘要——————————————————————————————————————————————————————————————一_一Subject：Speciality：Name：Instructor：AStudyonperformanceappraisalofFront-linestaffinChangqingOilProductionFirst-PlantBusinessManagementLiPing(signatu代)兰!兰!纪SuLieying(signa

4、ture)ABS’I’RACTPerformanceEvaluationasthecorecontentandtheimportantelementsofH啪觚ResourcesManagementisabasisforbusinesstomakesalaryadjustments，bonusdistribution,titleevaluation，jobpromotionandstafftrainingofstaff．Productionofoilunitsisthebasicunitofcrudeoilprod

5、uction，andthefoundationfortheoilcompaniestoseekforeconomicefficiencyandthedevelopmentandsurvival．Thereforeinnovatingthemanagementmechanismsandpromotingthemaximizationofemployees’potentialinthebasicunitofcrudeoilproductionwillundoubtedlyplayanimportantroleinthe

6、grass-rootsleveloftheoilfield．Inviewofaboved，thispaperstudiestheperformanceappraisalsystemoffront—linestaffinChangqingOilProductionPlant．Accordingtothemanagerialneedsofoperations，fromproductionreality，initiallyestablishedanewperformanceappraisalsystemafterinve

7、stigationandstudybasedonnleinmepostanalysis．USingstaffperformanceevaluationsystemtocontroltheoperationalprocessofemployees，bymonthly，semi-annual,andannualperformanceindicatorstoevaluatestaffcomprehensivelyandasstandardsofpayrollandpersonnelselection．Thenewsyst

8、eminsomeextent，reflectsthevalueofjobandjobcontribution．Hopethatthroughtheestablishmentofanewsystemofperformanceappraisalsystemwhichismarket-orientedandCansupporteffectivelyenterpri