生产一线员工绩效考评制度4-6

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1、生产一线员工绩效考评制度第一条目的和用途为使生产设备部一线员工的管理更加科学冇效，改善员工的工作表现，捉高一线员工工作效率以保证企业经营目标的实现，同时，为给员工的薪酬调整、职级调整、奖惩等提供准确、客观的依据，特制定生产一线员工绩效考评方案。第二条考评试用对象1.木方案仅适用于XXX生产设备一线员工（包括班组长）。2.下列人员不参加绩效考评：（1）试用期未满者。（2）因工伤、停职等原因在考核期间内出勤天数少于缺勤天数者。（3）因特殊情况不能参加考评或不能进行考评者。3.因工作需要调离原班组或调入新班组不足半个月的员工由原班组考评。第三条考评主要内容1.班组长的绩效考评主要以项口工作进

2、度、项口工时定额达标率、现场管理和班组成员管理等为考评内容。2.生产一线员工的绩效考评主要以工作质量、工作数量、团队精神、纪律性和工作态度等为考评内容。3.重点考评指标描述1）生产计划任务完成率：该指标考评的是生产工人的工作进度完成情况。其考评分值以员工所在项口的工作进度情况为准。例某项口当月只完成工作计划的90%,则项目所冇成员工作进度的平均分值不可超过90%,在该前捉下，班组长根据个人的工作表现优劣來决定个人的工作进度分值。2）项口的工时达标率：该指标考评的是班组是否可以在核定工时内完成项目计划，并但与项目工作进度挂钩。若项目当月计划顺利完成，但超过额定工时,需酌情扣分；若项目未完

3、成当月计划，比如完成90%,则项目当月工时按照原计划的90%计算，超出90%,仍需酌情扣分。第四条月度考评方法1.考评等级考评等级分为A、B、C、D、E,见下表:考评等级ABCDE对应分值10.80.60.40.22.考评结果计算公式为：P=》xyi；其中：P：绩效考评结果；Xi：第i项考评内容的考评权重；Yi：第i项考评内容的实际考评等级。3.考评结杲对应考评结果对应如下所示:考评结果范围考评结果评定96%-100%卓越91%-95%优秀81%〜90%符合耍求71%〜80%需继续努力不足70%不胜任第五条月度绩效奖金发放办法员工每月实发绩效奖金=员工标准绩效奖金X考评结果X1.1第六

4、条年度考评标准1.卓越：月度考评累计5次表现优秀或表现卓越，且所有其他月份考评皆在符合要求或以上。2.优秀：月度考评累计3次表现优秀或表现卓越，且所有其他月份考评皆在符合要求或以上。3.符合要求：月度考评累计符合要求6次或以上,且没有出现不胜任情况。4.继续努力：月度考评累计符合要求3次或以上,且不胜任情况不超过两次。5.不胜任：月度考评为不胜任超过3次（含）。第七条年终绩效奖励1.年终考评为卓越，绩效奖金为本人3个月的工资；2.年终考评为优秀，绩效奖金为2个月工资；3.年终考评为符合要求者，1个月工资；4.年终考评为继续努力者，0.5个月工资；5.年终考评为不胜任者，无绩效奖金，且在

5、次年降低薪档薪级，调换岗位直至因不符合要求而解除劳动合同。第八条考评程序1.月度绩效考评1）各考评主体在规定时间内提岀考评意见，填写相关考评表格并递交给生产设备部统计员。2）统计员将考评结果进行汇总，并在每月后3日内将考评资料捉交至人事行政部。3）人事行政部计算月度绩效奖金，并把考评结果归档。4）被考评者的直接上级将考评结杲反馈给考评者，并就其绩效和进度状况进行讨论和指导。1.年度绩效考评1）人事行政部于每年1月5日両依据生产一线员工年度考评标准，计算各生产一线员工年度绩效考评结果，计算年度绩效奖金，并把考评结果归档。2）被考评者的直接上级将考评结果反馈给考评者，并就其绩效和进度状况进

6、行讨论和指导。第九条申述1.员工或班组如对当月绩效结果不清楚或不能认同，可以书面形式向人事行政部进行中述，人事行政部在接到员工中述后，应在五个工作日内做出是否受理的答复。对于中述事项无客观事实依据，仅凭主观臆测的屮诉不予受理。2.受理的申诉事件，首先由人事行政部对员工申诉内容进行调查，经核实后给出合理结论，并告知当事人或班组。第十条公司拥有对木制度解释和修改的权利。第十一条本制度经总经理批准后生效，自2011年月起施行。