xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)

xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)

ID:25901713

大小:1.03 MB

页数:68页

时间:2018-11-23

xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)_第1页
xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)_第2页
xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)_第3页
xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)_第4页
xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)_第5页
资源描述:

《xxx烟草公司卷烟品牌培育操作手册(校队稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、xxxx烟草系统知名品牌精准营销操作手册(141品牌培育工作模式)(讨论意见稿)51前言卷烟品牌作为市场竞争的主体,是行业供应链上连接工、商、零三方的核心要素。当前,以培育“532”和“461”知名品牌为突出重点的市场营销工作对烟草商业企业品牌培育能力提出了更高的要求。为适应新形势下品牌培育工作的需要,以培育品牌为纽带,将工、商、零三方有机链接起来,共同面向市场,合力培育品牌,进一步提升各地市级烟草公司的品牌培育能力,坚持尊重市场、体现公平、整体联动、突出效果的原则,编制了xxxx烟草系统《“1

2、41”品牌培育模式》操作手册。《“141”品牌培育模式》操作手册是xxxx烟草总结多年实践编写而成,包括使用范围、岗位职责、操作流程和绩效考核五章,由于水平有限,难免有疏漏之处,恳请各级领导、工业企业代表、零售客户和一线员工提出宝贵意见,以便修订完善。51目录§1模式概述错误!未定义书签。§2使用范围7§3岗位职责73.1市场信息主管73.2品牌经理73.3渠道主管83.4采供主管83.5市场经理83.6客户经理93.7工业企业93.8零售客户9§4操作流程104.1市场调研104.1.1宏观经

3、济调研104.1.2终端资源调研114.1.3品牌调研134.1.4数据库的建立与应用184.1.4品牌发展规划204.2市场细分234.2.1新品牌上市细分234.2.2成熟品牌市场细分254.3终端营销254.3.1货源采购264.3.2货源供应264.3.3终端陈列274.3.4新品牌市场推广284.3.5成熟品牌市场维护304.3.6营销监控304.4效果评价324.4.1总体品牌培育评价324.4.2新品卷烟培育评价334.4.3重点培育品牌卷烟评价344.4.4卷烟品牌宣传促销评估3

4、54.4.5品牌培育团队协作性评价36§5绩效考核与持续改进375.1绩效考核375.2持续改进375.2.1手册的编写与修订375.2.2手册的审批与颁布385.2.3手册的贯彻与执行3851§1模式概述《“141”品牌培育模式》以市场选择为先导,以零终端为阵地,以精准营销为手段,以网络引导消费,以品牌为纽带,工、商、零共同培育“532”和“461”全国知名品牌为共同目标。紧密围绕市场调研-市场细分-终端营销-效果评价四个核心步骤,明确工、商、零在品牌培育过程中的职责和操作程序,通过对接市场的

5、实践,形成一支商业、工业和零售终端相互协作的品牌培育团队。培育模式突出一个共同目标的引领,体现PDCA循环管理理念的四个步骤,形成一支职责清晰、整体联动的品牌培育团队,使工、商、零三方的愿望得到有效结合,最终形成工、商、零共同“面向市场、目标统一、分工明确、方法具体、评价科学、持续改进"的品牌培育工作机制。1.1一个目标一个目标是统领。以市场选择为先导,以零售终端为阵地,以精准营销为手段,以网络引导消费,工、商、零共同培育“532、461”全国知名品牌为共同目标。1.2四个步骤四个步骤是核心。以

6、“市场调研、市场细分、终端营销、效果评价”四个步骤,是应用现代营销管理理念,按照标准化的作业流程,开展精准营销活动的动态过程。市场调研是通过开展宏观经济调研、终端资源调研、品牌调研等专题调研,收集各类市场资源信息,搭建信息数据库,为确定品牌发展目标、编制品牌发展规划、开展卷烟营销工作提供数据支撑;市场细分是通过开展目标消费群体、销售渠道细分,科学设定入网标准,对新品牌精确销售渠道;通过开展成熟品牌销售诊断,对成熟品牌实施渠道维护,为精准营销提供依据;终端营销是通过开展精确信息、精准投放、精细管理

7、的营销活动,明确宣传促销规则,实施营销过程监控,充分运用终端资源、开展精准营销。效果评价是通过设置总体评价、新品评价、重点培育品牌评价、卷烟宣传促销评价、品牌培育团队协作性评价等指标的考核标准,来测量目标效果的达成情况,并以此促进品牌培育工作的持续改进。1.3一支团队51一个团队是保障。工业企业、商业企业、零售客户以构建面向消费者的营销体系为契机,牢牢把握培育知名品牌这一共同目标,强化角色定位,明确各方职责,加强工商协同、商零协同以及商业企业内部协同,形成一支工、商、零知名品牌培育团队,以流程驱

8、动岗位职责、以职责确立岗位目标、以目标推动岗位协作,不断提高品牌培育能力,加快知名品牌发展。一个统领工、商、零三方的目标,贯穿于知名品牌精准营销的全过程;四个循环控制的核心步骤,是“141”品牌培育工作模式的具体实践方法;一支保障目标和模式实践的团队,是实施精准营销的基础。在一个目标的统领下,工、商、零按照“市场调研、市场细分、终端营销、效果评价”四个步骤,履行工作职责,完成工作任务。51“141”品牌培育工作模式框架图51§2使用范围本手册规定了各地市级烟草公司、在xxxx经营卷烟的工业企业以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。