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1、1,工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点):①有特定的对象;②有时间限制;③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性;⑤特殊的组织和法律条件(法律包括<<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义:①一种管理活动;②一种管理学科.项目管理
2、:是以项目经理负责制为基础的目标管理,就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1,实现项目全过程的动态管理:是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2,项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动:是围绕项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项基本任务展开的.项目
3、管理的作用:项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别:一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理.在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务:项目计划,项目组织,质量管理,费用控制
4、,进度控制5项项目管理的三维管理:①时间维;②知识维;③保障维.项目管理的9个领域:范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;综合管理.项目管理的主要内容:两个层次(企业,项目);四个阶段(概念,规划,实施,收尾);五个过程(动,计划,执行,控制,结束);九个领域;四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵:是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务:项目的目标控制.工程项目管理可分为:业主方项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理
5、;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标:投资目标;质量目标;进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的:保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).27现代建设项目管理的根本目标:是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期:是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分:建造阶段,运
6、营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括:投入期;成长期;成熟期;衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段;②开发阶段;③实施阶段;④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用:可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为:项目发展阶段的策划;项目实施阶段的策划;项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为
7、:新建项目的策划;改建项目的策划;迁建项目的策划;扩建项目的策划;恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为:项目构思策划;项目融资策划;项目的组织策划;项目的目标控制策划;项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括:项目的构思策划;项目融资策划)(项目构思策划的过程:构思的产生;项目定位;项目目标系统设计;项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的:将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组
