工程项目管理知识点

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1、1、项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确标的一次性任务。2、项目寿命周期：有建设意图：编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估3、职能型组织结构的优点与缺点优点：人员的使用具有较大的灵活性；■同一部门的人员在一起易于沟通；■人员风险较小缺点■项目的利益往往得不到优先考虑；■没有一个人承担项目全部责任，领导没有权威；■不能做到以项目为屮心；■调配给项目的人员，往往积极性不是很高；■技术复杂项目需多部门合作，交流沟通比较困难4、项目型组织结构的优点与缺点优点■目标单一，能做到以项目为屮心；■命令协调；■决策速度快、相应速度快；■结构简单灵

2、活，易于操作；缺点■由于资源独占，可能造成资源浪费、重复配置；■项目结束后项目团队成员的工作保证问题，项目后期人员没有归属感；■与企业职能部门的横向联系少，与公司交流不充分■小团体观念5、矩阵式组织结构的优点⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作.⑵团队成员无后顾之忧。项目工作结束吋，不必为将来的工作分心。⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况來调整、安排资源力量，提高资源利用率。⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑸相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。矩阵式组织结构的缺点⑴项目管理权力平衡

3、I木I难。⑵信息回路比较复杂。⑶项目成员处于多头领导状态。6、可行性研究工作一般可分为四个阶段。■（1）投资机会研究■（2）初步可行性研究■（3）详细可行性研究■（4）评价和决策。7、可行性研究的内容■（一）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）■（二）项目背景和历史■1.项目的主持者；■2.项目历史；■3.已完成的研究和/或调查的费用。■（三）市场需求和生产能力策划■1.需求和市场■2.销售预测和经销情况■3.生产计划■4.工厂生产能力的确定■（四）原材料投入■1.原料；■2.经过加工的工业材料；■3.部件；■4.辅助材料；■5.工厂用物资；■6.公用设施，特别

4、是电力。■（五）厂址选择（包插对土地费用的估计）■（六）项目设计1.项目范围的初步确定；2.技术和设备：3.土建工程：■（七）工厂机构和管理费用1.粗略的机构设置。2.管理费用佔计。■（八）人力■（九）制订实施时间安排■（十）财务和经济评价1.总投资估算，包括周转资金、固定资产需要量的估计，以及上述各种费用的估汁;1.项目筹资，包括预计的资本结构、预计需筹措的资金以及利息。2.生产成本估计3.项目的财务评价：（1）清偿期限（2）简单受益率（3）收支平衡点；（4）内部收益率。4.国民经济评价1）项目换汇率和有效保护。（2）利用估计的加权数和影子价格（外汇、劳力、资本）进行大致

5、的成本一利润分析；（3）经济方面的工业多样化；（4）创造就业机会的效果估计；（5）外汇储备估计。■（十一）环境效益评价■（十二）社会效益评价8、依次施工依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。平行施工在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一吋I'可、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。流水施工将拟建工程项目的整个建造过

6、程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层,按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到后一个施工段的施工，在规定的吋I'可内，完成同样的施工任务。9、流水施工参数10、成倍节拍流水的基本特点■（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整数倍；■（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；■（3）

7、各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；■（4）专业工作队数大于施工过程数，即加＞n11、进度管理措施12、动态控制原理13、质量：产品、体系或过程的一组固有特性，满足顾客和其他相关方要求的能力。产品质量：产品固有特性满足人们在生产及生活中所需的使用价值及要求的属性，体现为产品的内在和外观的各种质量指标工程项目的特性：1）适用性2）耐久性3）安全性4）可靠性5）经济性6）与环境的协调性14、工程项目质量的特点1.影响因素多2.质量波动大3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性15、工程项目质量的形成