《工程项目管理》复习

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1、1.1工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费川和质量等）。项冃是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，以项冃管理的和度而言，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基木特点：□一个项目必须有明确的目标；□任何项冃都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其屮质量（T作标准）、进度、费用日标是项日普遍存在的三个主要约束条件；□项冃是一次性的任务，由于冃标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的

2、项目,即项目不可能重复;口任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；□多数项冃在其进行过程中，往往冇许多不确定的因素。工程项日除了具有一般项目的基木特点外，还有自身的特点。T程项目的特点表现在以下几个方面。（1）具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。（2）具有明确的质量、进度和费用目标。（3）建设成果和建设过程固定在某一地点。（4）建设产品具冇唯一性的特点。（5）建设产品具有整体性的特点。（6）工程项冃管理的复杂性主要表现在：工程项冃涉及的单位多，各单位Z间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许

3、多新技术、新材料和新工艺；大中型项冃的建设规模人；社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越來越复杂。1.2工程项目管理的含义工程项目管理是工程管理（ProfessionalManagementinConstruction）的」个部分，在整个工程项目全寿命中，决策阶段的管理是DM-DevelopmentManagement（尚没有统一的中文术语，可译为项冃前期的开发管理），实施阶段的管理是项FI管理PM-ProjectManagement,使用阶段（或称运营阶段）的管理是FM一FacilityManagement,即设

4、施管理。工程管理4涉及建设工程项目的全过程的管理厂项目丽期策划与管理＞项目实施期项目管理＞项目使用期设施管理DMPMFM涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理•开发方»设计方＞施工方供货方项目使用期的管理方工程管理的核心任务是为工程建设增值,工程管理工作是一种增值服务工作。为工程建设增值;为工程使用（运行）增值。:确保工程建设安全工程建设増值工程使用（运行）增值_J提髙工程质虽：有利于投资〔成本）控制［有別于进度挖制「甬葆亍理巫甬妄呈:•••■I有利于环保;_J有利于节能I一1满足最终用户的使用功能!•■

5、有利于降低工程运营成本!L直型丈黛鹤业主方的项目管理：

6、工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。设计方项冃管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制：施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质

7、量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的纽织与协调。建设项冃总承包方项冃管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项冃总承包方冇关的组织和协调。第三章项目策划项日策划的内涵：建设项日策划是指在项口建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项冃的决策和实沌，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的日的，也使建设项目设计T作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。项冃策划的特点

8、：重视类同建设项冃的经验和教训的分析；坚持开放型的工作原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程。项目策划的类型：项目策划根据其所针对的対象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项冃策划等；根据策划的内容不同，也町以分为不同类型，但授重要的是以下两类：项FI决策的策划和项目实沌的策划。项目策划的任务:策划任务项目决策阶段项目实施阶段环境调查和分析项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等；项目所要求的建筑环境，其风格和主色调是否和周围环境相协调；项bl当地的自然环境，包括天气状况、气候和风向等；项冃的市场环境、政策环境以及宏

9、观经济环境