工程项目管理复习大纲

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1、1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模

2、式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(

3、计算)BCWS(计划工作计划成本)BCWP(已完工作计划成本)ACWP（已完工作实际成本）v费用偏差(CV)vCV=BC-ACv进度偏差(SV)vSV=WP-WSv费用执行指标(CPI)vCPI=BCWP/ACWPv进度执行指标(SPI)vSPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。2）出现进度偏差的工作不是关键工作，则应由偏

4、差与总时差及自由时差的关系来确定对后续工作及总工期的影响：①进度偏差＞总时差，必然影响总工期和后续工作。②总时差≥进度偏差＞自由时差，不会影响总工期。但对后续工作会产生影响。③进度偏差≤自由时差，不会对总工期和后续工作产生影响。不需进行调整。12：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。13：工程项目质量的三全控制原理全面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制。14：GB/T-推荐性标准ISO9000-一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统.GB/T19001-2000＜质量管理体系　要求＞与IS

5、O9001：2000＜质量管理体系　要求＞的关系是：等同采用。15：八项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。:16：索赔分类（案例分析）1)按索赔的目的分类(1)工期索赔(2)经济索赔2)按索赔事件的性质分类(1)工程延误索赔(2)工程变更索赔(3)工程加速索赔(4)不可预见因素索赔(5)其他索赔3)按索赔的处理时间和方式分类(1)单项索赔(2)总索赔（一揽子索赔）17：安全控制的方针：安全第一，预防为主18：主要的分标方式：平行发包模式，总包模式，总包与分

6、包方式19：组织结构模式：直线式模式职能式模式矩阵式模式20：施工索赔过程中以28天为时间界限21：第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质（如炸药，压力容器）第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素（电缆绝缘层，脚手架）22：关键比值法（计算）（关键比值应控制在1附近。）越是重要的，投资大的项目或工作单元，允许关键比值偏离1的越小23:工程价款的结算1）主要结算方式：a、按月结算b、竣工后一次结算c、分段结算d、双方约定结算的其它方式(施工期间的结算款一般不超过承包工程价值的95%，其余尾款待工程竣工后清算)2

7、4：施工中期进度款结算：（一）㈡25：质量的概念：一组固有特性满足要求的程度质量控制是质量管理的一部分26：运用ABC分类法，将分析对象分成A,B,C三类。①.施工项目所需的特殊材料或零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理采购②.工程项目所需的A,B类材料，必须经过招投标的方式采购A类的累计频率为0～80%，为主要因素；B类的累计频率为80%～90%，为次要因素；C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。（注意：主要因素一般不超过三个。）27：甲供材料：建设单位（业主）供应的材料28：组织构成的因素：管理层次，管理跨度，管理部门，

8、管理职能29：组织结构模式与组织分工的区别：组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素的任务分工和管理职能的分工。组织结构模式反应了一