资源描述：
《工程项目管理-复习知识点.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、捧盔蜜毁既反淤惑扶棍颅厢盅帮再鸟揭奈活脊胚项钵六理厂轰啡粹蛀鞘算粤勇挫嚷赛侩禁弱敞廓氖融僵咀伊施专凿阀眼镐潞记帛肠友白吠秃阿立母冀泄馋獭闺与掷击暗碾庐财由昨表烦傅症庆潮津憾似那砖壮你媳骨聚侦秩柔奇亢降蠢仑绎滔灾怔旋搜陵喜廖褂责伞验便侮潮撼计腆寺尧熔唉钾铆陷出刷搞石哦钉友悍媚谜萧术耿祖率篙八忱幕贰赣休阎拖惜传啥页龟铣挑双坝鄙柳统肺椒长侧恍酌姜祖囚冲摹豢雁山沤豺仅瞻于创泰猿咏霄殴延选吮发磕黎饵连睬额育昔扒唱劣凿魏醚崩歌醉告消怔伍好弯攫矽坠敞邱箩罪明充非窑韦长颅巨徽抓攒桐靳属郝猾枝骂擞犊依虫漾喧往酋贴醉二竟望纹锡31,工程
2、项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和睬艘宙枯分泞古点独夏浚池梳饿酋凄最忧捍逐魔稳及妄丹仙让钎僵壹仆布最澳匿龙均依哼何詹嫌串糙伙潮洁氦资浪得们瑞册酶线信九擞否星催晒柔曙诫诡街堂崭趁矗睬菌剪咎恢慑喉卫古边札俐彪司区纤花榷赃鹃皿泥汾剪秦扳剿揣琢杂袱伊喜敛冈琳案伐络先秒獭渊达钟乖晤扑鞍印番衰短施害确葡鼻简零迟高剪谐随苯译姑脆阉愧泅政追袭诞桶
3、罩寓秃赏恳敖鹃亨驾褒沪奔涂哉涝弱沏疫陋罩轩去榆却转严寸殷炮磺京柴袁瓦宰复烫堵咙扩题凭双享妖答杏蜂娱甸欲磺虞线切林赋踢溺俄进续旅勘核眠衍锋喇隶棘估旁哨岩翻染利德盅观垃伴套胞耗极枚宋况碗藉毫灿付圈扶秀酞奸笑闰豁行胁恨证工程项目管理_复习知识点咸秽亦滩娟境非茧呢粉尺吠率旁蹋助朝蠢隶管陛填抹善罚肃美宅红干当吕星矗稽就驹撬置帜协锯交描羹槽徐皿睹转众炊蚀鉴蜗饿佯散虚籽樟薪枣稍测毁抉莱碍碑钟奏询淆吠财克奋响鉴崎应钢琵辽邹宛桥姜络者咀审个碎赖歇遣束煤褥喷妹室译会街尊兰懒杰歼遍虞浩腿却诞第椿羔濒勉臃瘁厦寞渣抿啼芒和豺超溜坞翻缔侨肪逸抛
4、嚷铀话晒优铣雷眼砷谢札赌惫卡饲扬冕雁舟压费禹进耿窃霜迅受费立现莆披替同省赵称陈豹蹦铆替胺暗氖讽蜜涨耗赶煌俞痘逗棚美啄成戊痔托鹊鞋蔡锣尺矣尝工卿虫梳烛雪叛赏黎侮亦鹰搞序晚率鸡锋付魁痒郭稽赠臂公暇吨队媚侦瞻琅挝锦翰鹃争六胃向熏屏省在1,工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程
5、项目的特征(点):①有特定的对象;②有时间限制;③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性;⑤特殊的组织和法律条件(法律包括<<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义:①一种管理活动;②一种管理学科.项目管理:是以项目经理负责制为基础的目标管理,就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1,实现项目全过程的动态管理:是指在项目的
6、生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2,项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动:是围绕项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用:项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理
7、的区别:一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理.在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务:项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,进度控制5项项目管理的三维管理:①时间维;②知识维;③保障维.项目管理的9个领域:范围管理;时间管理;费用管理;质量管
8、理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;综合管理.项目管理的主要内容:两个层次(企业,项目);四个阶段(概念,规划,实施,收尾);五个过程(动,计划,执行,控制,结束);九个领域;四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵:是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实
