工程项目管理知识点总结.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、 工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、 项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、 工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。4、  

2、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4） 目标管理是工程项目管理的核心；（5） 合同管理是工程项目管理的纽带；（6） 社会经济环境是工程项目管理的组织保证。5、  施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3） 效能化原则。7、  工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3） 设计—招标—建造模式；（4） 建筑工程

3、管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC)模式；（6） 建造—运营—移交（BOT）模式；（7）  建造—移交（BT）模式。第二章工程项目的组织管理1、  工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4） 管理职能。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、  建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3） 命令统一原则；（4） 管理幅度与管理层次统一的原则；（5）

4、 集权与分权相结合的原则；（6）  贵权利对应原则；（7）  精干高效原则；（8）  稳定性与适应性相结合的原则；3、  工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2） 智能式工程项目管理组织；（3） 矩阵式工程项目管理组织；4、  项目经理部的设置原则：（1） 组织结构科学合理；（2） 有明确的管理目标和责任制度；（3） 组织成员具有相应的职业资格；（4） 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。第三章工程项目前期决策管理1、  项目前期策划概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充

5、分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经的和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也是建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。2、  前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值3、  项目前期策划的原则：（1）科学性原则；（2）  系统性原则；（3）  客观性原则；（4）  可行性原则；（5）  合理性原则（6）  此外，还要遵循慎重性、时效性、专业性原则。4、  项目前期策划的内容（阶段）：（1） 投资机

6、会选择；（2） 项目建议书的编制与审核；（3） 可行性研究报告的编制与审核。5、  项目建议书定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业建设、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建设文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、  编制项目建议书的目的：（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建设的决策；（2）

7、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；（4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；（5） 在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。7、  可行性那个研究的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策。8、  项目管理策划的主要内容：（1） 确定组织架构；（2）  项目管理目标分解；（3）项目合同分解；（4）项目管理工作内容分解；（5）总控计划的编制第四章工程项目目标控制1、  建设工程项目管理的定义：自项目开始至

8、项目结束，通过项目决策和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标、质量目标得以实现。2、  建设项目的进度控制定义：建设项目的进度控制是指对工程项目个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。3、  施工阶段进度控制的主要工作内容：（1