斯达模式：定制信息化

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1、斯达模式：定制信息化

2、第1.lunS技术，采用ERP哲理做成的。事实证明斯达没有盲目选择ERP，而从自身出发建立的系统是非常适合的。“IT企业掌握先进的技术，但是他们对于企业的了解并不深入，而且他们的产品多为通用性产品，通用性越强，性能打的折扣也就越好。”董鹰举了个例子，在斯达模式被认可、被推广后，很多企业到斯达参观，看到斯达的办公系统之后说，这界面怎么这么简单。其实简单就是斯达所追求的目标之一，很多软件公司的产品界面做得很漂亮，功能也很多，但是这会占用大量系统资源。企业需要的其实是简单易用的产品，尤其

3、是在IT人员应用水平不高的情况下，软件越简单越易操作越好，尤其是在车间、生产线等地方。董鹰特别提到，经常发现企业和IT厂商之间沟通存在问题，常常出现各说各的话的情况。因此企业除了要定制之外，还要全程参与其中，因为只有企业自己才最了解自己的需求。集成的力量董鹰认为一个企业要实现信息化需要从五个方面入手，即：设计数字化、制造过程数字化、管理过程数字化、商务数字化和综合集成系统。只有最终实现集成，才能真正发挥最大的效率。作为企业来说，某一方面的突出是不够的，只有集成和优化才能使企业真正从信息化中受益。董鹰笑称

4、自己就是一个集成显现优势的有利实证。“我是学计算机专业的，因此我懂技术。我在企业从事管理工作多年，所以我有管理经验。在造纸厂的多年工作，使我对于造纸工作流程和行业特点很清楚。正是这三方面的结合，才有了今天的斯达模式。可我不是IT专家，不是管理大师，也不是造纸专家，我具有集成的优势。”对企业信息化也是这样，不是好的硬件加好的软件和系统就能够成功，在这里适合不适合企业应用是唯一的标准。两年前，斯达选择IBM的AS/400也是基于集成的考虑。AS/400采用以应用为中心的体系结构，在操作系统OS/400中集成

5、了用户进行系统管理所需要的各种功能，如数据库DB2/400，安全管理、网络管理、系统作业管理。由于这种集成大大节省了系统的资源，使得前台的使用更充分。而且用户只要用计算机去管理他们的业务，而不需要去管理他们的计算机。通常用户购买完硬件、操作系统后，再购买数据库、网络管理模块、安全模块、系统备份模块等等，由于这些软件出自不同的公司，模块连接难免有不平滑的地方，管理这些软件会让用户花费大量的精力。不需要博士硕士经过5年多的信息化建设，斯达公司现有两个信息管理中心：数据管理中心和文件管理中心，并建成了具有16

6、9个网上工作站和33台网下PC、由局部工控计算机网、监控计算机网和管理计算机网组成的三级管理网络。从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键环节入手，斯达公司自行在网上开发了销售、资金、生产计划、人力资源等十八个管理子系统，自编了一万多个程序，形成了一套实用的应用管理系统软件。在斯达公司中，实施信息化的人员学历并不算很高，但这并不妨碍他们成功实施信息化。董鹰认为目前国有企业在信息化建设中，不一定非要用博士、硕士。国有企业的资金有限，即使请到这些人才，也不一定能留住他们。对于企业来说，很好的整合内部和外

7、部的资源很重要。一旦系统架构好，企业人员只要很好的贯彻实施就可以了。企业内的资源也要很好地利用，今年3月要开通的电子看板管理系统，要求生产线上的每一个工位都要配备PC，但是由于这些PC所承担的任务很简单，对配置没有太高的要求，因此更新换代所淘汰的旧PC就有了新的用武之地。信息化建设是没有终点的，要不停地提升，不停地完善，目前董鹰又瞄准了新的目标。“最优秀的企业是有两头没中间的企业。”这指的是有设计研发，有销售，而将工厂虚拟化。董鹰非常希望能够建立一个动态的联盟，充分调动社会的冗余资源。“原来想得到但是做

8、不到，现在信息技术的发展已经可以实现了。”公司简介黑龙江斯达造纸有限公司是以黑龙江造纸厂为基础，于1997年4月组建成的多元投资的国有整体控股，外资相对控股的有限责任公司。公司总资产9.5亿元人民币，员工2700人，目前年综合浆纸生产能力达10万吨，主要产品是以精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸，在国内市场覆盖率为25％，是全国企业信息化样板企业。2001实现销售收入25050万元，同比增长5%；工业总产值（现价）26993万元，同比增长7.8％；工业增加值10525万元，同比增长1.6%;实现利润41

9、07万元，同比增长1.8％；上缴税金2347万元，同比增长5.5％。.lunwen1..lunwen1.