斯达集团企业信息化案例分析

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1、斯达集团企业信息化案例分析1.斯达集团简介黑龙江斯达国际纸业集团有限公司是遵照黑龙江省人民政府的部署为发展黑龙江省造纸工业、走林纸一体化道路而组建的具有森林采伐及木材加工、造纸用材林基地、造纸工业用网的跨国际大型综合性制浆造纸企业集团。下设黑龙江华夏造纸有限公司、黑龙江北方林业有限公司、黑龙江造纸厂、牡丹江斯达造纸有限公司、漠河斯达木业有限公司等5个子公司。集团公司作为国有资产投资主体，行使资产经营的职责。集团公司资产总值38亿元。现机制纸年生产能力为40万吨，年采伐木材能力15万立方米，年育林能力3万亩。企业主导产品精制牛皮纸、强韧挂面牛皮箱板纸、染色牛

2、皮卡纸、工业技术包装用纸等30余个品种行销全国31个省市自治区，企业通过了ISO9002国际质量标准体系认证。2.斯达集团为何要实施会计信息化？以科技进步和技术创新、管理创新为动力，以现代信息技术为手段，促进企业管理的优化和升级，实现企业的快速发展和核心竟争能力的提高。企业的低成本扩张，与集团化管理使斯达遇到了新的挑战，只有全面推进公司的信息化管理，用信息技术改造传统产业才是斯达唯一的正确选择。3.会计信息化具体内容以科技进步和技术创新、管理创新为动力，以现代信息技术为手段，促进企业管理的优化和升级，实现企业的快速发展和核心竟争能力的提高。企业的低成本扩张

3、，与集团化管理使斯达遇到了新的挑战，只有全面推进公司的信息化管理，用信息技术改造传统产业才是斯达唯一的正确选择。目前集团建成了覆盖全省五个生产基地的广域计算机网络，采用了CIMS技术和ERP哲理，以物流、资金流为基础，进行了全方位的业务流程重组(BPR),新流程实现了简捷、诀速、高效、增值、可控。通过实施以制造业信息化为主要内容的集成系统，消除了企业内部的信息孤岛，达到信息对称。在企业运行透明和信息共享的环境中实现了由传统管理间现代管理的跨越、从定性管理向定量管理的转变、由静态管理向动态管理的转变和事后管理向超前控制的转变，进而实现了以信息化带动工业化的目

4、标，创建了独具特色的“斯达模式”。“斯达模式”就是对ERP在企业应用中的一种深化和补充，它融合了M1S，CIMS,ERP,PDM等技术，结合我国大中型传统企业的特点，解决了企业管理中的诸多难点问题，真正做到对企业经营和生产等数据的深度和广度的挖掘和利用，形成一套高效、快捷和实用的系统。其实质是把先进的管理理念、信息技术与传统国企的生产经营活动实现无缝对接，形成一套符合国情，使企业信息化成功实施的系统方法论。4.信息化取得的成果近几年来斯达公司在企业信息化方面累计投人资金1300万元，实现了企业依靠信息化，科技进步与创新进一步提升竟争力和经济效益的目标。产品

5、产量由1997年的年产3.8万吨增长到现在的年产8万吨;销售收人由13412万元增至28092万元;制造成本由3750元/吨下降到2842元/吨;2002年至2003年累计实现利润10181万元，上缴税金9319万元。目前斯达公司的精装牛皮纸已占全国同类品种市场的60%,稳居首位，取得明显的经济效益。斯达企业信息化的成功，在全省很快引起强烈反映，一时掀起了一股不小的学习斯达模式的热朝。如双鸭山矿业集团、鹤岗矿务局、西林钢铁集团、七台河矿务局先后与斯达造纸的信息化建设方一黑龙江斯达洁普信息系统有限公司合作，加快了这些企业信息化的成功实施，并取得明显效益，充分

6、体现了斯达模式快速扩散的社会效应。