跨文化领导力对领导效能的影响机理研究——以中德工作团队为例

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1、跨文化领导力对领导效能的影响机理研究——以中德工作团队为例----团队管理论文-->第一章绪论1.1研究背景与研究意义这些企业往往不适应快速发展的企业全球化脚步，对建设管理特别是领导力的建设以及领导效能的提高方面遇到了许多问题（如领导者无法有效地向不同文化背景的成员传达信息，中成员之间的文化隔闽以及对跨文化工作人员的培养等，影响了“跨文化”人才优势的发挥甚至影响团队的有效运作，这些问题如果引申到企业组织层面，即可影响企业全球化战略的有效实施甚至导致企业被激烈的全球化进程淘汰。为解决上述核心问题，除

2、剖析影响领导效能的管理机理以及内在因素之间的因果关系外，还应立足于研究具有特殊跨文化情境特点的及其领导力对领导效能的影响（特定的跨文化情境具备特殊性，对同样跨文化情境的团队具有参考价值）。研究的领导力以及领导效能问题，对新时期领导理论的发展以及领导理论在实际工作中的运用，具有十分重要的理论价值和实践意义；对需要开拓国际市场或者需要在国际市场站稳脚步的“走出去”的中国企业，也具有理论借鉴意义。广东工业大学项士学位论文“但是在学术界中，尽管学者们因团队（组织）中受到的外部环境变动以及复杂内部环境影响所

3、带来的效应，逐渐对团队内部构成、团队环境以及团队管理、团队领导等问题进行深入研究，但是对于对领导力的研究中尚未形成统一的领导力概念，大部分研究把领导力归类为领导特质或者领导素质，研究结果往往根据研究方法、条件以及背景的不同，得出的领导力内涵也不一致。立足于我国改革开放三十多年来“走出去”的中国本土企业以及“走进来”的外国跨国企业的发展态势，不难发现来自德国的公司是“世界五百强”企业中在中国本土投资力度相对较深的企业之一；同时，在德国设立分公司、项目部或者分支机构的中国本土企业也逐年增加。因此，本研

4、究选取具有鲜明跨文化特征的中德工作团队为研究对象，探讨中德跨文化领导力的内容结构以及领导力对领导效能的影响机理。1.2研究的主要内容跨文化领导力对领导效能的影响机理研究的主要内容，包括：理论分析。梳理相关文献，整理国内外关于跨文化领导理论、跨文化领导力以及领导效能相关研究。需求分析。分析提出的领导力内涵，并结合跨文化领导力研究现状探讨本类型团队的领导效能的内容、侧重点及其提高策略，最终得出跨文化领导力的内容结构模型和跨文化领导力对领导效能的影响机理模型。内容结构分析。以中德工作团队为的典型代表，首

5、先分析分别来自中国和德国两个不同文化背景的团队成员在团队工作中所面临到的文化冲突以及两国之间的管理文化差异，结合领导理论、跨文化理论、半结构化访谈方法、扎根理论研究方法、问卷调查研究方法等归纳分寻出中德跨文化领导影响力的内容结构；案例分析。以德国企业为本文的实际案例研究对象，根据需求分析时归纳得出跨文化领导力对领导效能的影响机理模型以及案例实际情况，为德国企业的实地调查制定“中德跨文化团队领导力模型实地调查问卷”。根据问卷结果，结合情境理论（人与环境匹配程度、领导力感知理论，探讨中德跨文化领导力对

6、领导效能的影响效果，以及人与环境的匹配程度作为情境变量、成员对领导力的感知作为中介变量时领导力对中德工作团队的领导效能的影响机理，以此探讨提高中德工作团队的领导效能的途径；结果总结得出以对中德工作团队领导力为基础的对本类型团队的领导效能策略，为实际企业运用提供科学的理论依据。结合领导理论以及跨文化团队理论，分析中德工作团队中的所面临的领导效能问题，设计“中德跨文化领导力半结构化访谈提纲”，对具有中德工作团队工作经验的中层以上领导者进行访谈，并运用扎根理论分析方法对访谈资料进行提炼概括；然后根据所概

7、括的资料编制“中德跨文化领导力问卷”，根据问卷数据的分析结果提炼中德跨文化领导力的内容结构模型，并同时对中德跨文化领导力内容结构中的相关元素进行概念提炼和解释；第二章研究的相关理论基础以及概念提出2.1跨文化领导力的理论基础作为管理学理论研究领域中的一个重要部分，领导理论也随着研究者们对它研究的深入以及社会实践的需要被不断的赋予新的内容。纵观领导理论研究进程，早期的领导理论可以分为三个阶段的内容：领导特质理论、领导行为理论及领导权变理论（如表所示）四个短语定义领导魅力具支配性、强烈感染、充满自信的

8、以及具有强烈的个人道德观感。指出魅力型领导中的“魅力”是指“基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。大部分领导魅力理论的研究者都认为，领导者是运用其个人的超凡品质以及个人魅力去影响领导客体的工作，进行影响群体的工作绩效。一般来说魅力型领导都具备强大的力量动员领导客体，而同时领导客体对魅力型领导也是极大的崇拜以及热爱。魅力型领导能够为群体成员建立群体发展愿景，进而刺激群体成员行为，为其带来极大积极性；魅力型领导具备有效激励