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1、目录摘要……………………………………………………………………………1一、简介………………………………………………………………………2二、关于工作投入的不同的观点……………………………………………2三、测量工具…………………………………………………………………3四、关于工作投入我们所知道的……………………………………………41.工作投入不同于工作狂…………………………………………………42.工作资源促进工作投入…………………………………………………43.工作资源在面对高的工作需求的时候变得显著……………………
2、…54.个人资源促进工作投入…………………………………………………65.与绩效之间的关系………………………………………………………7五、关于工作投入我们所不知道的…………………………………………71.日常工作投入……………………………………………………………72.短期和长期的工作投入结果……………………………………………83.干预因素…………………………………………………………………84.自我调节…………………………………………………………………85.概念上的发展与综合…………………………………………………
3、…8六、总结………………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………10-3-【摘要】这篇文章介绍了工作投入这个新兴概念：一个积极的，充实的，与工作幸福感有关的情感动机状态，其特点是活力，奉献和全神贯注。虽然对于工作投入有很多不同的研究观点，但大多数学者都认为有工作投入的员工具有高水平的工作能力，并且强烈认同他们的工作。最经常被用来测量工作投入的工具是工作投入量表，一个已经在世界上许多国家验证过的自我报告工具。工作投入的研究者还调查研究了工作投入
4、与相关概念的差别（如工作狂，组织承诺），并且聚焦于工作投入的最重要的预测方面。这些研究已经揭示了工作投入是一个独特的概念，是最好的工作资源（例如，自主性，监督预测，绩效反馈）和个人资源（如乐观，自我效能感，自尊）。此外，第一个研究表明工作投入是工作绩效和客户满意度的测度。本文以我们不知道的工作投入为研究，并提供了一个对未来工作的简短的研究议程。【关键词】工作投入，绩效，工作狂,工作资源，个人资源Thispositionpaperintroducestheemergingconceptofworkengage
5、ment:apositive,fulfilling,affective-motivationalstateofwork-relatedwell-beingthatischaracterizedbyvigour,dedication,andabsorption.Althoughtherearedifferentviewsofworkengagement,mostscholarsagreethatengagedemployeeshavehighlevelsofenergyandidentifystronglyw
6、iththeirwork.ThemostoftenusedinstrumenttomeasureengagementistheUtrechtWorkEngagementScale,aself-reportinstrumentthathasbeenvalidatedinmanycountriesacrosstheworld.Researchonengagementhasinvestigatedhowengagementdiffersfromrelatedconcepts(e.g.,workaholism,or
7、ganizationalcommitment),andhasfocusedonthemost-3-importantpredictorsofworkengagement.Thesestudieshaverevealedthatengagementisauniqueconceptthatisbestpredictedbyjobresources(e.g.,autonomy,supervisorycoaching,performancefeedback)andpersonalresources(e.g.,opt
8、imism,self-efficacy,self-esteem).Moreover,thefirststudieshaveshownthatworkengagementispredictiveofjobperformanceandclientsatisfaction.Thepapercloseswithanaccountofwhatwedonotknowaboutworkengagement,andoffersa
