积极心理学视角下变革型领导对工作投入影响的研究.pdf

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1、主；-lI!积极心理学视角卞变革型领导对工作投入影响的研究牧人(西南财经大学工商管理学院611130)【摘要】在组织中，组织成员会受到各种因素的影响，其中领导行为论之一。方式是对组织成员影响最为直接的因素之一。’变革型领导不同于传统Bum8(1978)在其所著的《领导论》(Leadership)一书中，首先领导风格，能够激发下属的积极性和高层次需求，工作投入是一种带有系统提出并阐述变革型领导风格的概念，并把变革型领导者与交积极态度的工作行为。本文以积极心理学为视角，阐述了变革型领导易型领导者的行为方式区分开。Burns(1978)指出：实

2、现企业的发能够对下属工作投入产生正向影响，并以此为企业提出具有实践性的展愿景是变革型领导的宗旨，打破固有的管理与被管理的模式，探建议与措施，希望本文有助于促进积极组织行为学研究领域的延伸。求员工的潜在动力，使他们的高层需求得到满足，促进他们全面发【关键词】积极组织；行为学；变革型；领导工作投入展，提升他们的动机和士气，注重团队合作，超越个人利益。简而言之，变革型领导者帮助员工实现个人发展与组织目标相融合的一、引言愿景，在此过程里个体的职业水平和道德水准得到提升。近年，积极心理学的研究出现在人们的视野，与传统心理学注变革型领导者帮助下属形成

3、积极的职业价值观而且完成自我重研究消极心理的模式不同，积极心理学主张要从人潜在的、实际实现。管理者不仅帮助下属完成既定目标，更以以身作则，率先垂的具有建设意义的美德、机能和力量等出发，用积极的心理状态重范，以此提升下属的思想水平，用美好的工作愿景引导员工，帮助新解读人的心理现象与行为方式。随后很多学者把积极的心理状他们实现自我需求，促使员工的信念、价值观和工作态度发生变态和由此引发的积极行为引人到人力资源管理领域，美国著名组革，让他们愿意在组织利益和个人利益发生冲突的时候牺牲个人织行为学家Luthans以积极心理学理论为出发点，通过归纳总

4、结，利益，愿意全身心投入到工作中。变革型领导行为促使员工对企把该研究思想引入到组织行为学与人力资源管理领域，创造性地业维持高度的忠诚感，增强组织承诺，控制人才流失。要达成此目提出了积极组织行为学，重点研究如何运用积极的激励手段发挥的，领导者要为员工解构组织的发展前景，营造一个公平的组织氛员工优势，促进他们积极的工作心理与行为，激发他们对于工作的围，让下属接受领导的可信性。投入，最终提高组织的绩效水平和竞争实力。之后，Bass(1985)对Bums变革型领导理论和House魅力领导领导的管理风格会明显影响员工，大部分员工关注自己与直理论都进

5、行了拓展，并把Bums的理论转化为一种心理学研究。接领导的关系，容易受到领导行为方式的影响，而众多领导方式中他认为：“变革型领导者自己应该具有较高的素质和能力，具备个变革型领导总能和下属的态度以及行为联系起来，与众多积极的人魅力，帮助下属实现自我追求，让他们努力成为自我实现者、自组织结果密切相关。变革型领导与传统的契约式领导不同，领导我控制者和自我监控者，营造相互信任的组织氛围，让员工为了组者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的织的利益而超越个人利益，超过原来期望的结果，使下属更具有成积极性和高层次需要，帮助下属形成积极

6、的职业价值观而且完成就感”。自我实现，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。此后，还有很多研究者按照自己的角度对变革型领导进行定工作投入是指心理上对工作的认同，并将工作绩效视为一个义和扩展，他们对变革型领导的概念有各种角度的概括，究其本质人价值观的反映，是一种带有积极态度的工作行为，不同于工作倦怠的简单对立面，工作投入是一种和工作有关的积极、美满的情绪是相同的。和认知状态，其具体表现在奉献、活力和专注三个维度上，具有持砌ai(1999)等人认为变革型领导者应该帮助员工完成自我久性等特点，表现出在工作过程中高水平的能量和强烈的认同

7、感，实现而且在这个过程中建立彼此的依赖的关系；Robbins(2001)认为，变革型领导是领导者应该具备特殊的魅力特质，并通过这种魅精力集中而不受打扰。力激励下属，让下属愿意做最大的努力，来达成组织共同目标而超目前，国内外许多学者经过研究已证实领导风格和行为对员过个人目标或利益；Waldman(2001)等人认为变革型领导与员工工的工作投入会产生显著影响。积极组织行为学认为，员工积极或者消极心理状态的一个主要来源则是领导行为，这些情绪和心组织工作中，彼此催生正面的影响。理状态可以对他们的工作态度和绩效进行准确的预测。结合积极三、工作投入组

8、织行为学的最新研究进展，本文认为变革型领导对下属工作投虽然在霍桑实验为开始的组织行为学研究之初，学者们就已入具有显著的正向影响。经意识到例如正面情绪和正面强化等因素能够积极引导员工的工二、变革