真实型领导对员工工作投入的影响研究

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1、真实型领导对员工工作投入的影响研究-->第一章绪论本章将重点阐述真实型领导与工作投入的现实研究背景，以及真实型领导、工作投入、组织认同的相关文献研究，并在此基础上确定本研究的主题、研究内容和研究方法。1.1研究背景和意义1.1.1理论背景经历了几十年的发展，领导学研究已经得到了丰富和传承。领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论，成为了领导学中的三大成熟理论。领导特质理论强调了领导者本身所具有的特质对于领导行为的影响。特质理论的学者们认为，领导特质是区别于普通人的与生俱来的特质，然而这种理论忽略了社会环境等方面的影响。为了更好地考虑环境对领导的影

2、响，学者们将研究的视角转移到领导行为特征上，认为领导者的特质是可以通过特定的环境下进行培养和塑造的，因此产生了领导行为理论，对领导风格的研究也层出不穷。随着领导行为理论的研究深入，研究者们发现，环境因素，包括任务结构、领导成员关系、组织情境都会对领导产生影响。领导与许多因素都有关系，需要用动态的眼光去衡量。因此，权变领导理论成了研究的新热点。领导权变理论认为，领导以及领导行为的有效性与情境因素密切相关。以上的三种领导理论都是传统的领导理论，随着学者们引入社会交换理论，魅力型领导、交易型领导和变革型领导等理论也应运而生，被认为是“新型领导理论”（D

3、inh等，2014）[1]。新型领导理论更加强调领导与成员的交换关系，而不是单独强调领导者本身的特质和行为。新型领导理论的研究将员工的特质与领导联系起来，关注员工内在的价值观、信仰、态度等内容，研究如何领导才能更好地培养员工有利于组织的行为和特质。随着新型领导理论的发展，新的领导概念也慢慢被总结出来。真实型领导作为一个新型领导概念开始得到研究者的关注。BillGeorge认为，每个人都有不同的领导风格，但每一个人都是绝对真诚的人，他认为领导者需要具备积极的目标、价值观和正直的品格。这样积极的领导者才能够建立持久而有效的组织，能够激励员工去创造绩效

4、、为股东创造长期价值（George，2003）[2]。1.2文献综述1.2.1真实型领导Authenticleadership，在国内普遍被译为“真实型领导”，是一种与积极组织行为学密切相关的新兴领导理论，在最近十年内渐渐被管理学界所关注。真实型领导与其他多种领导方式并不冲突，被认为是积极领导方式的基础。本节将首先对真实型领导的概念进行回顾和界定，对学者们关于真实型领导的研究进行梳理。Authentic，最早起源于古希腊的哲学，含义是“tothineop;Tyson，2004）[8]认为是最早提出authenticleadership这个概念的人

5、。Burns在很早之前就意识到要在领导过程中保持真实性，他认为，真实型领导是一个集中的过程，这个过程来自于领导和追随者在目标和激励上面的碰撞与一致。然而，直到2000年以后，真实型领导才逐渐得到广泛关注。BillGeorge认为最根本的领导力来自于真实，因此，他是近十年内最早提出真实型领导（authenticleadership）这个概念的学者。真实型领导自信、真实、能够深刻认识自我的信仰和价值观，在领导过程中真诚地为他人服务，喜欢授权员工去做出一些改变（George，2003）。这位学者认为，真实型领导应该包括以下几个方面：清楚自己的目标、推动

6、积极的价值观、用心领导、寻求稳定的人际关系和具有自律表现。而最早将真实型领导归结为理论的学者是Luthans和Avolio，他们在结合领导学、道德学、积极心理学和积极组织行为学的研究基础上提出了是一种新型的领导理论——真实型领导理论。Luthans和Avolio强调真实型领导是领导者基于自身积极心理能力，与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。领导过程中可以对领导者和员工的自我意识、自我控制行为产生正向的影响，激励领导者和员工的个人成长和自我发展（LuthansAvolio，2003）[9]。这个定义奠定了学术界关于真实型领导理论研究的基础，

7、此后的学者在此基础上对真实型领导的概念和相关研究做出了完善。第二章理论基础与模型构建本章基于积极组织行为学与社会认同的视角，来探讨积极的领导方式对员工的工作投入的影响，并借助员工的组织认同，来探索真实型领导对员工工作投入的影响过程机制。通过对真实型领导的维度划分，本章提出了各项研究假设，并汇总成本研究的理论模型。2.1理论基础2.1.1积极组织行为学随着科技和经济的不断发展，企业所面临的外部环境更加动荡，变化速度快，越来越多的企业为了能让员工更高效快速地投入工作，正在倡导“以人为本”的管理模式和积极的领导方式，努力创造一个积极的组织环境，来引导员

8、工做出更多的积极组织行为（张伶、聂婷，2011）[111]。真实型领导理论的提出者之一Luthans是前美国管理学会主席，早在2002年