农村电力管理模式优化研究

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　　农村电力管理模式优化研究[农村电力管理模式优化研究]　　农村电力管理模式优化研究　　1引言　　根据电力部门相关的统计数据，2013年全年农村居民生活用电为1100亿k和10kV以下的低压线路工程由农电服务公司和电力企业共同施工的方式，以施工费用作为农村电工的补贴。②建立其完善的服务规章制度和报修服务体系，从而在提升电力服务质量的同时，利用有偿增值服务在实现供电所营业额的增加。③多角度地拓宽创收渠道，例如湖北安陆利用农电工走村串户的特性，组织农电工为农民报纸、装电话、收取有线电视费用等等，不仅解决了农电工不愿意下村进行巡视检查的弊端，而且还一定程度上密切了农电服务人员和群众的关系，有效提升了农电服务人员的收入。　　4.2建设高效有力的农电管理运维队伍　　在现有的农电管理人才培养模式上，可考虑借助不同渠道加强农电管理运维人员的技术培训工作，例如与电力施工单位进行施工管理方面的管理经验交流、与设备供应商进行设备应用的技术交流、与配电网络设计单位进行组织结构方面的交流等等。 在外来的人才引流方面，考虑到农电运维管理工作与电力设备专业的关联度较高，可考虑有针对性地招聘具有丰富电力设备知识的专业技术人员，进一步充实农电管理运维队伍。而在配电设施的管理上，亦需要要求相关管理人员对配电缺陷能够积极地进行查找、消除，不能出现绕过问题、应付解决问题的现象；更不能出现缺陷相继出现，解决不彻底的情况。　　4.3更新农电管理的人力资源管理观念　　无论是电力市场竞争的加剧，还是《劳动合同法》的不断完善，都使得更新人力资源管理观念逐渐成为了供电所解决人力资源管理和岗位设置问题的重要渠道，具体可采取以下措施：①建立起依法治企的管理理念，针对部分供电所擅自聘用员工、混岗用工、未能依照相关法律条例签订劳动合同等一系列现象，采用加强劳动用工考核、劳动合同签订监督等一系列方法，维护供电所员工和企业自身的合法权益。②建立起正向激励机制和提升管理制度，有效员工的潜能，焕发供电所员工的工作热情，也可考虑引入竞争机制，使得人才待遇与自身的综合能力相衔接，实现人员的最优化配置。③树立以人为本的观念， 随着传统人事管理模式向现代人力资源开发模式的不断转变，供电所需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的难点工作进行有效的健全与完善。　　4.4完善供电所的岗位管理制度　　供电所岗位管理制度的建立可考虑从以下几个方面着手：①加强混岗人员的清理，对于在主业岗位工作的不符合身份的工作人员，应当要求原用人单位进行岗位安排或是劳务派遣，对于供电所的后勤工作人员，则应当结合工作特性采用非全日制用工方法，避免混岗现象的产生。②需要在岗位管理方面体现出员工的能力差异，从而有效提升供电所员工的生产积极性，相关的管理人员需要依据供电所不同工作的技术复杂程度和技能要求，对相关生产技能和工作岗位进行层级划分，有效延伸岗位序列，让供电所员工能够在工作岗位上获得精神满足与物质满足，提升工作积极性。　　4.5以电网发展建设带动安全生产管理　　电网发展永远是电力安全生产管理工作的立足之根，而坚强的电网则是供电可靠性的重要保障。因此，以电网发展建设带动电力安全管理工作是解决安全生产管理的重要手段。以市场为导向促进各级供电所协调发展，然后根据当地市场的实际情况出发，对当地供电所安全管理人员的职业技能以及安全管理意识进行培养和提升，同时借助安全知识讲坛、安全知识考核等工作加速供电所内部安全管理文化氛围的形成。② 整合科研资源，强化科研管理，加大科技投入，做到以科技带动农村地区电网发展，借助大容量输电技术和电网升级技术进一步提升整个农村地区电网的安全性。③借助实时监测，数据分析，数据采集，电力自动化管理等技术在供电所内部提升电力安全管理工作的安全性和效率，为和谐社会的建立贡献出更独特的力量。　　5结束语　　虽然在农电管理实际运行的过程中，整个农电管理模式还存在着资金支持渠道缺乏、管理理念不完善等弊端，对相关企业的经营效益和安全生产产生了一定的影响，但我们有理由相信，随着农电管理模式的不断创新，供电所将会为我国的经济发展做出更有效的贡献。