电力企业预算管理模式研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第35卷第5期要氧电力Vo1．35No．5EastOhinaElectricPower2OO7年5月May2007电力企业预算管理模式研究陈琦。赵红卫(1．华东电网有限公司，上海200002；2．华东电力试验研究院有限公司，上海200437)摘要：重点阐述了电力企业预算体系的构成、编制方法、监控系统，并针对电力企业预算管理中值得注意的问题进行了分析。关键词：电力企业；预算；体系；编制；监控作者简介：陈琦(1963-)，男，处长，高级审计师，从事电力企业审计工作。中图

2、分类号：F407．61文献标识码：B文章编号：1001-9529(2007)05-0094-03BudgetmanagementmodesforpowercompaniesCHENQi，ZHAOHong．wei(1．EastChinaGridCompanyLtd．，Shanghai200002，China；2．EastChinaElectricPowerTest＆ResearchInstituteCo．，Ltd．，Shanghai200437，China)Abstract：Thestructure，compili

3、ngmethod，andmonitoringsystemforthebudgetsystemofpowercompaniesareillu—minated,andproblemsneedingspecialattentionsinthefieldareanalyzed．Keywords：powercompany；budget；system；compiling；monitor务预算管理提供资金保障，当资金不足时及时筹1电力企业预算体系的构成措资金，资金多余时及时处理资金，资金跟着预算电力企业经营活动的复杂性和层次性

4、，决定走，预算资金按进度拨付，利用资金手段调控费用了电力企业预算体系的复杂性，它包括了经营、财预算的执行，发挥资金管理的作用。务等企业全方位的计划。主要包括：(1)经营预预计损益表在前几项经营预算的基础上，算：即销售预算(售电量、输电量、配电量)、变动根据一般会计原则(权责发生制)，编制预计损益费用预算、固定费用预算等；(2)财务预算：即资表。预计损益是整个预算过程中的一个重要环金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算节，它可以提示企业预期的盈利情况，从而有助于等。管理人员及时调整经营策略。销售预算预测的主要

5、依据是历年销售量的预计资产负债表预计资产负债表反映预算分析，结合市场预测中各种发展前景及宏、微观因期末各账户的预期余额，它全面反映了电力企业素等资料加以编制。根据预测确定未来期间预计的经营预测情况，是计划综合结果的反映，为电力的销售量后，求出预计的收入。销售量预算一方企业提供了会计期末预期的财务状况信息，它根面为其他预算提供基础，另一方面，销售量预算本据企业预算期初的资产负债表、经营预算和资本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的支出预算及资金预算的有关结果，对有关项目进功能。行调整后编制而成的。费用预算为编

6、制预算，费用按其形态可分2预算编制方法为变动费用和固定费用两部分。固定费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预(1)固定预算是按固定业务量编制的预计；变动费用根据预计销售量乘以预计单价进行算，一般按预算期的可实现水平来编制。销售量预计。预算就是按预计的某一业务量水平来编制的，属资金预算资金预算的编制，以各项业务预于固定预算，这是一种较为传统的预算编制方法。算和资本预算为基础。强化资金集中管理，为财固定预算的主要优点是编制较为简便；缺点维普资讯http://www.cqvip.com陈琦。等电力企业预算管

7、理模式研究是实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就润目标的实现。难以发挥预算应有的作用，难以进行控制、考核、2)增加预算责任单位自主权对各预算责评价等，因此，在市场变化较大或较快的情况下，任单位在预算范围内的各项支出应由其预算责任不宜采用此法。负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大(2)弹性预算是一种具伸缩性的预算。在了各预算责任单位的预算权责范围，又提高了工不能准确预测预期销售量的情况下，根据费用形作效率。态及销售量、费用和利润之间的依存关系，按预算3)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评期内可能发生的

8、销售量编制的一系列预算，弹性价制度严格实行预算目标责任制，对预算责任预算主要被用于费用预算和利润预算。人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为弹性预算有很多优点：它比固定预算运用范依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将围广泛，使预算与实际具有可比基础，使预算控制预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩和差异分析有意义和说服力；一经编制，只要各项上有指标，项项指标