电力企业物资集约化管理模式研究

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1、电力企业物资集约化管理模式研究电力企业物资集约化管理模式研究　　一、物资集约化在电力企业之中所起到的作用　　在电力企业之中，一直秉承着发展的主要原则，以新颖理念，走进时代高端。特高压力电力网络已经开始进入紧锣密鼓的建设过程之中，因而对电网企业的管理体系更为重视，从各个方面，都必须严格进行。确保在减少投入的基础上，能够获得收益最大化，这点是一直在遵循的主要方针。物资集约化方式已经开始进入正常使用过程之中，在企业发展之中，已经最大化发挥其特性，所得到的收益效果，也是不可小觑。　　（一）降低企业投入　　电力企业实施这种管理策略效果最为明显。物资是企业运转、发展的基础，为了

2、提高企业的发展与收益，必须要减少投入成本，得到收益最大化。在这种管理模式之下，我们可以获悉，采购集体进行，可以减少时间投入，从而提升效率。集体采购，相比分散式采购更能够节约成本。足以看出，使用集约管理的效果非常好，能够从最大力度之上，来减少企业在成本上的支出，这点值得提倡。特别是在一些大型企业之中，如果能够使用这类模式进行管理，积累下来的财富，也是相当可观的。　　（二）确保物资质量　　这种管理模式的宗旨就是统一进行，在电力企业之中，不仅可以节省在财务上的支出、效率上提升，还可以提升在物资质量上的保障。分散式的采购物资，质量无法得到保障，其中肯定不乏滥竽充数的物资，着

3、实防不胜防。但是在集中的采购模式之中，可以很大程度上，减少物资质量低下的问题存在。庞大的物资采购量，能够吸引大批销售人士上门。这样就可以有更多的选择，从中选择质量可靠、价格优惠的供应商，减少本文由.L.收集整理企业开支，确保物资质量。企业统一的售后服务体现，避免多家服务体系所带来的不便。在节约时间的同时，也能够提升工作运行效率。　　（三）为安全确保　　不同的管理模式，为企业带来的运行状态也是各有不同。在物资集约制度下，安全是大家所给出的评价。在所有使用材料的保障上，自然可以确保在供电过程之中，能够减少安全事故发生。从根本源头之上，对供电网络进行质量上确保。无缺陷移交

4、方式，对电网用户而言，能够安心用电，打造用电零危险。　　（四）确保企业资金流动性　　使用集中式的管理模式，采购毋庸置疑，成为最大的资金投入点。使用集中管理之后，采购也可以集中进行。企业能够针对自身情况对采购进行调节，时间、数量都能够灵活调控，防止分散采购之时所存在的弊端。集中式进行采购，可以选择低价物资，也可以在质量上确保。以这样的形式，来确保企业资金流动性。　　（五）奠定企业发展基础　　如果分散式采购，无法形成长期供应商，企业没有物资质量上的保障，并且被动接受供应商所给出的物资价格。如果是集中式采购，那么企业就会成为主动方，需求量大，自然会让供应商趋之若鹜，能够有

5、权力选择适合的供应商，这点是绝对的优势所在。形成长期的合作模式，能够优先获得供应商家所给出的物资，在采购之时，能够节省很多时间，发挥企业最大的效益，从成本上，就可以最大程度降低。　　二、企业对物资集约化的使用不足之处　　（一）管理体系不完善　　虽然使用集约化管理好处多多，可现在企业在使用过程之中，影响缺乏科学管理方式，无法进行有效管理，发挥管理效益最大化。在使用集约化模式之中，往往会出现很多合作问题，大家都会推卸责任，而不是想办法解决现在所存在的问题。这是很多企业所存在的弊端，一旦存在问题，如果不及时解决，将会越来越严峻，最后被问题击溃。　　（二）管理方式太死板　　

6、在这个瞬息万变的社会之中，如果一味的按部就班，采用单一的模式进行管理，将会更加浪费资源。很多企业都存在这样的问题，使用物资集约化，不仅是要集中管理，而是要合理应用周边可利用的所有条件，以便于得到最好管理效果。没有最大程度上发挥科技网络，管理效果上不仅欠缺，也会浪费公司原本资源。无法更好的掌握市场情况，没有精确估量，对企业的正常发展进程也是巨大阻碍。　　（三）无法创新管理模式　　任何管理模式都必须在市场状态下，进行适当调整，顺应时代发展，才能得到最好效果。企业高层也应该对企业的集约化管理方式进行适当调整，不仅能够符合公司现状，也能够得到最好的效果，这点绝对是至关重要的

7、。有创新，才能有突破，这是企业发展永恒不变的理念。勇于创新，在实践中获取经验，致力于将集约化管理发挥的更加淋漓尽致。针对企业所存在的弊端，进一步改良。　　三、怎样提高企业使用物资集约化水平　　（一）质量监控　　在物资的招标过程之中，一定要对供应商所给出的物资进行检测、验证，是否符合国家质量安全标准。必须要认真执行监管工作，选择一家专业的监理公司，才能放心所给出的结果。充分展现各部门能力，才能做好监督工作。　　（二）建立合同制物资供应模式　　在选择供应商之时，一定要非常慎重。确定采购计划之后，与相关部门进行联系，确保采购相关事宜。与供应商签署合同，这是在合作过程之