浅论电力企业如何实行物资集约化管理

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1、浅论电力企业如何实行物资集约化管理摘　要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。本文主要从电力企业实行物资集约化管理的重要意义着手，分析电力企业集约化管理的内容，并提出电力企业物资集约化管理的策略，以供相关管理人员参考。关键词：电力企业物资管理集约化管理管理策略随着我国电力事业的不断改革，电力企业也

2、在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。51.电力企业实行物资集约化管理的重要意义集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经

3、济效益。具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成

4、本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。2.电力企业实行物资集约化管理的策略5集约化管理，是现代先进的管理模式，它不仅是管理工作发展到一定程度的必然产物，同时也是顺应市场需求形成的能够吸引客户、提高企业服务质量的重要途径。因此，在电力企业发展过程中，相关管理人员必须认识到物资集约化管理的优势，并结合电力企业自身物资管理实际情况，优化各项企业有素，以便为构建集约化管理模式，实施集约化管理手段奠定坚实的基础。在此，笔者将简要分析电力企业实行物资集约化管理的策略，希望能够引起

5、相关管理人员的重视与关注。（1）传统的物资管理流程已经不再适应新时期电力企业的发展，所以，电力企业要想得到进一步地发展，就必须对企业内部物资管理流程进行改革，尤其是对一些冗余、繁杂的程序进行科学地分析与评估，并结合实际物资管理情况，通过科学的手段对物资管理流程的各个环节进行删除、压缩与整合，从而优化物资管理流程，为实行物资集约化管理奠定基础。（2）新时期，信息技术已经成为科学技术的代表，在各个领域中起到重要的作用。电力企业物资管理人员也需要提高对先进科学技术的认识，并不断提升自身的专业技能与创新能力，将信息技术融入到物资管理中，构建科学的、适宜的信息化物资管理平台，并将集约化管理模

6、式与信息5化管理模式相互结合，充分发挥各自的优势，以信息系统的可视化、数字化、智能化等方式，提高电力企业物资集约化管理的效率，促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的发展提供保障。（3）目前，我国电力企业物资管理部门多是根据传统市场发展模式建立起来的，经过长时间的实践与发展，已经具有一定的规模。但是，随着我国经济市场体制的改革以及电力企业自身的发展，传统的物资管理部门中存在的弊端已经凸显出来，尤其是一些物资管理人员综合素质参差不齐，职业道德素质与法律素质低下，不能对电力企业的物资实行科学化、适宜化、创新的管理措施，从而影响电力企业物资管理工作的发展。所以，电力企业必须对物资管理

7、部门进行优化与整合，确立高效的物资管理体系，制定严格的物资管理制度，将物资集约化管理作为主要的管理模式，运用“三抓三保”手段，即紧抓环节流程以促进管理工作科学开展，紧抓科技力量以促进管理水平提升，紧抓机制建设以促进管理效率提高，最终达到促进集约化管理工作可持续发展的目的。（4）电力企业物资集约化管理模式的实现，还需要物资管理人员顺应电力市场的发展，科学配置各项物资要素，以“集、约、全”为基本管理原则，统一管理标准，适当增加管理工作紧迫感，从而有效调动物资管理人员的积极