供电企业电力营销管理模式研究

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1、供电企业电力营销管理模式研究摘要：电力营销作为供电企业发展的核心业务，电力营销管理好坏直接决定着供电企业市场竞争能力。通过对供电企业电力营销管理模式分析和电力产业发展趋势的调查分析可以得知，传统的电力营销管理模式已经很难适应供电企业的发展，如果不技术创新电力营销管理模式则很难适应经济市场的发展。下面我们重点进行研究电力营销管理模式的创新。关键词：供电企业电力营销管理分析随着电力体制的改革，电力技术的快速发展，电力营销作为供电企业发展的核心，如何通过最恰当的营销管理模式提高供电企业的市场核心竞争力是急需解

2、决的问题，因此坚持以市场需求为导向，树立创新理念，探究出创新管理模式,以促进供电企业健康持续的发展。1.电力营销管理体制的改革随着社会经济的快速发展，电力体制的改革，供电企业走向市场的步伐逐渐加快，传统的电力营销管理模式以及管理机制已经不能满足社会发展的需要，并且这种根深蒂固管理思想和管理机制面临着巨大的挑战，如果不能正确的判断供电市场的发展形式，则很容易在竞争激烈的市场环境中失去竞争的优势，并且由于供电企业具业务种类多、专业差别大以及环节多等特点，从而严重制约者企业的发展，所以在电力营销管理工作中合理

3、采用信息技术化技术和数字化技术，不断创新管理模式，并在电力营销管理中建立规范化的现代企业管理制度，实施减人增效的管理机制，加强信息反馈，从而不断提高电力营销管理以及决策的准确性和科学性，不断提高供电企业的电力营销的管理水平和电力营销服务的质量，这样才能保证电力营销获得最大的经济效益。1.建立高素质电力营销队伍随着电力体制的改革，供电企业参与市场竞争，供电企业想要在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，必须认识到人才的重要性，在电力营销工作开展的过程中，培养一批高素质,高水平以及综合能力强的电力营销人员，减少传统

4、的供电企业给员工自身带来的优越感，让每一个员工树立''以客户为理念”的营销观念，这样才能提高供电企业电力营销工作质量，才能不断提高供电企业电力营销的管理水平。并且在市场竞争激烈的环境中，也应该不断增强员工的风险意识和竞争意识，企业应该通过丰富多彩的活动以及培训方式，不断提高自己的知识水平和综合能力，从而逐渐适应市场经济的发展，真正能够做到驾驭市场，真正提高电力营销工作能力,实现电力营销经营管理目标，从而促进供电企业的发展。2.加强电力线损管理的力度在供电企业电力营销管理工作开展的过程中，想要提高电力营销

5、的管理水平，促进电力企业健康发展，首先应该落实电力营销工作的管理制度，在电力营销中充分发挥考核的作用，将供电企业的各个单位以及各个部门的线损管理工作也应该纳入工作计划中，强化对线损管理的工作的考核，还应该不断优化电力企业自动化计量系统，加强过程管理，对于电量的统计采取分区、分线以及分压的统计形式，从而保证变电站的母线电量的平衡，在电力企业企业中，为了保证用电的安全性和稳定性，应该加大对变电站的无功补偿色设备的投入，更新变压器，对监督和管理岗位的人人员实施相互管理，相互牵制的机制，从而加强对线损管理的重视

6、。最后还应该在供电企业实施问责制度，制定线损标准管理，严格落实线损管理的手段和考核指标，通过不断加强电力线损的管理，而不断提高供电企业的产品的质量和电力营销服务的质量，从而获得广大用电客户的满意，以不断提高营销量,促进经济效益的提高。1.完善技术支持系统(1)在供电企业电力营销管理部门建立客户服务计算机管理系统，并将计算机管理系统逐渐覆盖整个营业区，面向所有客户并提供全方位的信息处理功能，实行网络以及电网等电力服务，还应该逐渐开发或者引进全新的数字信息支持系统，提供紧急服务、报装接电、日常营业以及投诉举

7、报等功能，从而实现对电力市场营销全方位全过程的计算机网络化控制欲管理。(2)建立需求侧管理支持系统，以不断加强对市场的分析和预测，在供电企业电力营销管理部门的需求侧管理支持系统主要包括数据采集，市场分析以及掌握市场负荷的变化规律，三是决策系统，制定适合的市场，从而引导市场。在电力营销管理中，对于需求侧管理系统可以分为三个方面开展工作：第一，通过对需求起主导作用的电价，从而能够反映出电力成本，从而使需求侧管理系统成为协调用户和公司关系有效的工具，第二，大力进行开发并推动高效用能技术，其中包括一次性研究开发

8、、改进传统的旧技术开发应用新技术，并且还应该积极参与到关于电力营销制度的建立中，第三是研究推广节点技术，在国家用电政策调控的情况下以及市场用电调节的情况下，应该对能源标准提出参考，从而不断规范电力产品生产厂家的行为，从而研究制定出节能高效的产品。5.总结总之，电力营销是供电企业核心业务，电力营销管理工作的质量直接关系到供电企业的发展，并且也决定着供电企业在市场竞争力，因此，不断创新管理模式，采用先进的管理技术和管理系统，树立全新的电力营销观