如何走出职业发展及死胡同

如何走出职业发展及死胡同

ID:25480538

大小:70.18 KB

页数:6页

时间:2018-11-20

如何走出职业发展及死胡同_第1页
如何走出职业发展及死胡同_第2页
如何走出职业发展及死胡同_第3页
如何走出职业发展及死胡同_第4页
如何走出职业发展及死胡同_第5页
资源描述:

《如何走出职业发展及死胡同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、如何走出职业发展的死胡同大约三十年前,许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色,你的工资、职务和责任一定会稳步提高,为公司忠心服务25年后,你还将得到一块金表作为表彰。    但现在,公司会根据自身需要,自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层,现在不大可能出现人事变动,因为这些最年长的员工正在努力重建他们的退休积蓄。    年轻人必须开拓自己的职业道路,他们需要寻找机会提高技能和积累经验,与正确的人交往,谋划职业发展道路上的每一个转折点。    咨询师、《管理者面临的27项挑战》(Th

2、e27ChallengesManagersFace)与《你也可以管理老板》(It’sOkaytoManageYourBoss)的作者布鲁斯•塔尔干表示:“毫无疑问,大多数公司都希望人们对自己的职业发展负责。大多数公司已经不再提供一条适合所有人的职业道路。”    如果你从事同一个职务两年、三年或者五年,渴望下一个机会的到来,那你恐怕要学会自己开拓职业道路。以下是几条重要建议。    建立关系网    我们都知道建立人脉和寻找一位导师或担保人有多么重要。但最成功的做法则是通过自身的努力建立起多元化的关系网,并依靠这些人提供诚恳

3、的反馈、建议、见解和信息。        Agenerationago,manycompaniesofferedastraightforwardcareerladder.Ifyouperformedwell,youcouldcountonasteadyclimbinsalary,jobtitle,andresponsibilitiesuntilreceivingagoldwatchfor25yearsofloyalservice.    Today,organizationsfreelyreassignandfireempl

4、oyeesasneeded.ManagementranksthatwerecloggedwithBabyBoomersbeforetheGreatRecessionarenowevenlesslikelytoseeturnover,astheorganization’soldestemployeesseektorebuildtheirretirementsavings.    Youngprofessionalsmustcreatetheirowncareerpathsbyseekingoutopportunitiestod

5、evelopskillsandexperience,networkingwiththerightpeopleandplottingeachturningpointalongtheroad.    “There’snoquestionthatmostorganizationsexpectpeopletotakeresponsibilityfortheirowncareers,”saysBruceTulgan,consultantandauthorofThe27ChallengesManagersFaceandIt’sOkayt

6、oManageYourBoss.“There’snolongeraone-sizefitsallcareerpathinmostorganizations.”    Ifyou’vebeeninthesamerolefortwo,three,orfiveyears,andareitchingforthenextopportunity,chancesareyouneedthesecretstothedo-it-yourselfcareerpath.Therearethreekeyingredients.    Buildrel

7、ationships    We’veallheardit’simportanttonetworkandfindamentorandsponsor.Butthemostsuccessfuldo-it-yourselfersbuildadiversityofrelationshipsandrelyonthoseindividuals如果每个人都必须成为自身事业的CEO,那么你就应该将这些人视为你的咨询委员会。这个团队应该包括公司内部和外部的同事、你的直属上司、其他部门的高层、公司人力资源部职员、同行和行业领袖、家人,以及在大学

8、和其他地方结交的值得信赖的好友。你将依靠他们对自己进行评估,确定自己应该提高和发展的方面,了解机会所在,理解自己的角色,以及公司和行业的现状。    安永会计事务所(EY)美洲区招聘主管丹•布莱克表示:“这是一项毕生的追求,并且需要定期完成。一定要将自己的目标放到所处环境中进行衡量。”布莱

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。