法务如何走出职业困境

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1、法务部门成了鸡肋？法务如何走出职业困境原创： E法务 法务人俱乐部 昨天行外人看到的法律人职业通道，往往局限于“公检法师”。实际不然，不乏更多的法律人，在毕业之初便选择进入企业，或者工作数年后，从其他行当中途改道进入企业，成为法务。那么，法务的职业状况如何？前景怎样？ 一方面，法务在企业的地位往往不如业务，企业业务人员可以直接通过为企业拿订单获取利润从而实现职业价值，而法务的职业价值若隐若现，企业日常交易活动中法务提供的种种意见多成为“莫须有”的摆设，甚至不排除因为“鸡蛋里挑骨头”而成为“交易杀手”，进而

2、成为影响公司成长、发展的替罪羊；另一方面法务人员所获得的专业认同也远不如企业聘请的外部顾问律师，相同或相似的法律意见，从法务嘴里表达出来似乎总不如出自专业律师口中更能获得公司领导或老板的信赖。从这个角度看，貌似法务如同“鸡肋”——“食之无味，弃之可惜”。其实，法务貌似“鸡肋”的地方有很多，关键是作为法务的你怎么去看待这个问题，也许它还会成为你职场上的助推力。外界总这样认识，从执业水平的认同率来说，专职的企业法务总是不如专职律师的。专职律师见多识广，又有长年执业打下的各种执业基础。因此，一碰到大问题，或者纠

3、纷时，企业大都会另聘律师来解决问题，企业法务只跟在后面端茶到水。其实不然，法务之于企业，同样也有着律师所不能企及的职业优势。律师作为独立于企业的第三方专业人士，与企业系松散型的合作而非隶属关系，因此，许多情况下企业囿于商业秘密等因素对于律师的信息披露往往是有所保留的，这使得律师们在难以了解企业的全貌的情形下，出于职业风险防范的考虑多倾向于纯法律思维下的风险提示和披露，虽专业有余，却难免可操作性不足——说到底，律师对企业的了解不够 ，许多意见并未能依托于企业的商业模式或运行规律，“徒法不足以行”！而反观企业

4、法务相对于律师的职业优势，一方面，由于常年服务于与供职企业，法务更容易在与企业业务有关的专业细分领域通过深耕而成为该领域的专家，达到让绝大部分“万金油”外部顾问律师所不能企及的专业造诣；另一方面，有智慧有格局的法务，通过常年浸润于企业，在不断深耕法律专业知识的同时，还借助于企业的平台，更为直接而立体地了解到企业运行的方方面面，包括公司业务、财务、日常经营管理、商业模式以及资本运作等等，这些经历能帮助法务更好地理解企业的运行，学会“商人思维”，而不仅仅是“像法律人一样思考”，从而，走出一条“法律合伙人”或跨

5、界的“职业经理人”道路，成为助力企业成长发展的重要拼图。比如，坐拥数十亿身家的阿里合伙人蔡崇信，该君便是放弃专业律师身份而以法务之姿转型成就卓越职业经理人道路的一个绝佳案例。不论多大的企业里，法务永远都是服务性岗位，都是配角。细心的法务肯定能发现，即使你很出色，但老总们对财务与业务部门的关注总是要多过于法务的。企业决策层在进行决策时，觉得可能存在法律问题时，就咨询一下法务；觉得不存在或不在乎法律问题时，则可以不让法务知道。面对这个问题，只需记住四个字：放平心态。一方面得认清，法务是个服务者，不是个裁断者。

6、公司总是要把事情做成才能有效益，法务多数情况下的工作是帮别人把事情做成、做好。即便法务会从提出一些修正意见，最终的大方向还是要把事情做成。这个层次必须分清楚。以否定别人为职责的法律职业很多，公检法有这种属性。但是法务不行。我们不能只知道对错，还得知道怎么在不错的前提下，把事情弄的更好，也得知道在一种法律结构不行的情况下，有没有其他的方案能够达到同样的商业目的，高级法务甚至得比一般的业务人员更知道什么样的结构和方法能比他自己想到的还要好。法务会在必要的情况下提出反对性的意见甚至否定某些业务安排，但这样的场合

7、，法务也是很遗憾的。如果只能在否定别人的过程中才能感到自己的专业性。这说明专业性真的很不足，很没有发现自己专业提升的方向所在。另一方面，让别人信服，觉得自己重要的最好手段，就是让自己变得值得信服。如果法务能通过具体的工作，让人感到自己总是或者常常是对的、善意、尽责又“有用”的，别人就不会轻易挑战你。相对于律师，法务更难于让人满意，因为我们是在没有任何外部光环让别人信赖的情况下工作，而且经常要处理自己并不熟悉的领域，律师的拖延被认为是专业工作必经的流程所需，但法务耽误的任何时间都会被投来分秒难耐的目光。可是

8、法务所能获得的信赖又是更加持久和稳定的，因为我们有机会在更稳定的合作关系中证明我们自己。纵观国内外各大企业高层的背景，由企业法务岗位升上来的人少之又少（专门的法律或证券投资咨询企业除外）。做企业高层首先必备的两大技能就是市场与管理，而在企业法务岗位上，即使你经常性触及这两方面工作，但认同率也是很低的。在这里，作为法务的你，需要了解下法务职业的前景。在公司内部而言，法务最好的前景就是走上法务总监、总法律顾问、合规总监这样的领导岗