海底捞顾客满意策划

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1、海底捞顾客满意策划公司简介海底捞餐饮有限责任公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。十六年来,公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直

2、营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工一万多人。四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。曾先后在四川、陕西、河南等荣获“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号,创新的特色服务赢得了“五星级火锅店”的美名。2010年2月,获大众点评网2010年度“最受欢

3、迎10佳火锅店。面对目前从事火锅事业的企业的不断兴起,市场竞争愈加激烈,要是我们的企业保持较大的市场份额、处于领先地位。我们决定引进顾客满意策划。顾客是谁?抓住顾客满意的核心即顾客的概念。将海底捞的顾客分为两个部分,内部顾客(即海底捞的全体员工)和外部顾客(海底捞经营范围及其它地方凡有可能到海底捞消费的顾客),顾客满意就是让内部顾客和外部顾客都满意的工程。1、内部顾客即指海底捞管理人员、市场人员、内部的食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员及提供特殊服务的人员(美甲人员等)等全体员工。内部顾客的满意是员工们追求的内部凝聚力、亲和力、信任力的体现

4、,员工们认真工作,让管理人员满意,管理人员也会尽可能地满足员工工作所需的条件,让员工得到尊重、满足。1、外部顾客(1)、消费顾客。这是海底捞产品及服务的最终使用者。消费顾客是海底捞的市场支持体系,是自下而上的根本,又包括以下几种类型。A潜在顾客,是指存在着消费我们海底捞产品及服务的可能,但尚未在我们这消费的顾客,这类顾客数量庞大,分布面广,对于海底捞来讲,潜在顾客不仅局限于海底捞的经营范围,而且其它地方都有。B过客,是指对海底捞有着认识、注意、记忆、思维和想象并形成局部购买欲,但因受认识未到位、金额等原因未产生消费的准顾客。过客是我们最应该争取、最容易争取的顾客

5、,如到海底捞这咨询、体验的人都是过客。C现实顾客,是指直接到海底捞消费的顾客,无论金额多少、次数多少,都是本海底捞的顾客。顾客到海底捞消费或体验服务时,不仅品尝了它火锅的独特风味,关键体验了等待、品尝过程中服务的满意,如果不满意,其对海底捞的损失,远远比不去海底捞消费的顾客的影响还要大,一个不满意的顾客,会直接或间接地影响40个潜在顾客。D稳定顾客,是指经常到海底捞消费的顾客。主要原因是对海底捞品牌的忠诚,对其产品和服务感到非常满意。对海底捞那种本着始终坚持“绿色,无公害,一次性”的选料和底料原则,严把原料关,配料关的精神所折服,对其产品的质量和多种风格比较放心

6、。加上其颠倒似的服务,让顾客真正感受到顾客是上帝,并得到尊重。正是风味独特的产品和优质的服务让顾客流连忘返。F金牌顾客,是有稳定顾客进化来的,他们出自己是常住客外,还通过口碑宣传,为海底捞带来新的顾客。具有以下四个特征:忠诚性、排他性、重复性、传播性。顾客需要什么?抓住顾客满意的灵魂,即顾客需要什么。内部顾客需要的是收入及良好的工作环境,外部顾客需要的是良好的消费环境、优质的服务、物美价廉、质真的产品,为此我们采取了以下方法。1、发放内部顾客调查问卷。就海底捞全体员工最关心的让员工自由填写,并对此保证多数员工共同关心的问题最大努力予以解决。2、发放外部顾客调查问

7、卷6000份,在海底捞经营范围的其他火锅店、公共场所、典型的企事业单、居民区等发放填写,切实抓好目标公众对火锅这一名词的需求、想法,寻准公众眼中最好的火锅店应该是什么样子的。顾客需要什么一、店面顾客1、首先是服务,对于很多吃火锅的顾客来说最头疼的就是服务问题,因为火锅店一忙起来让很多顾客大伤脑筋,连茶水丢没人管。所以对于火锅店来说上乘的服务将是成功的法宝。而且上上乘的服务更是吸引顾客。海底捞就是这样一个例子,服务堪称一流,给排队等位的顾客分发免费豆浆和小吃水果,如:薯片、虾条、香蕉片、、还未等待的顾客提供免费美甲,美鞋,护手等服务。而且服务员来自五湖四海,可以找

8、老乡服务,态度很热情。服

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