安健环管理策划.doc

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1、安健环管理策划海南威特送变电工程有限公司安健环管理策划安健环管理策划大纲现场布置整齐有序；各种标示牌齐全醒目；施工人员着装整齐，不同工种清楚区分；施工资料整洁、齐备；施工措施具体、祥实；施工操作规范；保障监督机制完善；保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料尽、场清。力创安全文明工程。第一章工程概述工程规模：本工程有三部分组成：1、定安南丽湖35千伏变电站升压工程：在原南丽湖35千伏变电站站址围墙内扩建为110kV站。远景：主变压器2×31.5兆伏安，110千伏出线2回，35千伏出线4回，10千伏出线16回。10千伏无功补偿

2、电容器装置4×3000千伏安。本期：主变压器1×31.5兆伏安，110千伏出线1回，35千伏出线3回，10千伏出线6回。10千伏无功补偿电容器装置2×3000千伏安。2、塔岭至南丽湖110千伏线路工程：本工程将原降压35千伏运行的塔岭－南丽湖线路进行改造，恢复110千伏运行。原5#塔至26#塔为已经改造施工完毕，本期只更换一根架空地线为OPGW，长度约5.1千米。其他杆塔段本期更换导地线，同时进行进一步经技术经济比较，若采用240mm21安健环管理策划海南威特送变电工程有限公司2导线重建线路有明显的优越性应按重建进行设计。

3、并根据实际情况对每一基杆塔进行重建或改造的校验。3、定安110千伏塔岭站间隔扩建：配套相应扩建1个110千伏出线间隔。第一章安全文明1安全文明组织机构1.1组织机构关系图成立以项目经理任主任，项目总工为副主任，专职安全员为委员的“安全文明施工领导委员会”，全面负责对项目部属各部门、各施工队安全文明施工的监督、指导、考核工作。项目部主要生产部门领导、兼职安全员，各施工队队长、兼职安全员负责本部门、本施工队各专业、岗位、区段、桩号等施工工段的安全文明施工工作。（管理流程见下图）安全文明组织机构流程图海南威特送变电有限公司总经理

4、孟庆平工程监理单位福建省宏闽电力工程监理有限公司项目经理王弗能项目法人单位海南省电网公司项目总工陈为民件安全监督组王杰质量监督组陈伟秦21安健环管理策划海南威特送变电工程有限公司线路队队长陈贻旺电气队队长康国庆土建队队长陈强1.2安全文明组织机构人员职责1.2.1项目经理工程第一安全责任人：对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。1.2.2项目总工工程安全技术总负责

5、人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。1.2.3安全监督组项目部安全工作负责人，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。1.2.3.1认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。1.2.3.2项目部

6、设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，1.2.3.3根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。1.2.4施工队（班组）安全员1.2.4.121安健环管理策划海南威特送变电工程有限公司对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好

7、并支持安全员的监察工作。1.2.4.2负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业。负责处理全体工作人员和劳务人员的安全和防止事故，有权发布指令并采取保护性措施，以防事故发生。协助队长做好各种安全活动及施工现场的消防、治安工作。1.2.4.3对本班组人员在施工过程中的安全与健康负责直接管理责任。1.2.4.4负责组织本班组人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。1.2.4.5组织每周一次的安全日活动，及时总结与

8、布置班组安全工作，并作好安全活动记录。1.2.4.6主持每天的“站班会”和班后安全小结。1.2.4.7每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。1.2.4.8负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。1.2.4.9在工程项