【精品】安健环管理策划

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1、海南威特送变电工程有限公司HAINANWEITEPOWERTRANSMISSIONANDTRANSFORMATIONCO..LTD定安南丽湖变电站升压工程姿健环管理策划审批:审核:编制:编制依据编制依据：1、《定安南丽湖变电站升压工程施工招标文件》2、设计院关于定安南丽湖变电站升压工程施工设计有关资料及图纸。3、相关技术规范和质量验评标准。4、类似的工程施工方案、施工经验和工程总结。5、实地考察和现场调查所搜集的资料。6、《海南电网建设与改造若干技术规定》第一章工程概述4第二章安全文明51安全文明组织机构52安全施工目标83安全管理制度及办法84安全组织技术措

2、施105特殊施工工序的安全过程控制16第三章职业健康181职业健康目标182职业健康安全职责183职业危害事故应急预案204职业健康管理制度21第四章环境保护241环境保护242加强施工管理、严格保护环境24安健环管理策划大纲现场布置整齐有序；各种标示牌齐全醒目；施工人员着装整齐，不同工种清楚区分；施工资料整洁、齐备；施工措施具体、祥实；施工操作规范；保障监督机制完善；保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料尽、场清。力创安全文明工程。第一章工程概述工程规模:本工程有三部分组成：1、定安南丽湖35千伏变电站升压工程：在原南丽湖35千伏变电站站址围墙内扩建为llO

3、kV站。远景：主变压器2X31.5兆伏安，110T伏岀线2回，35T伏岀线4M,10千伏出线16lll

4、o10千伏无功补偿电容器装置4X3000千伏安。本期：主变压器1X31.5兆伏安，110千伏出线1冋，35千伏出线3冋，10千伏出线6冋。10千伏无功补偿电容器装置2X3000千伏安。2、塔岭至南丽湖110千伏线路工程：木工程将原降压35千伏运行的塔岭一南丽湖线路进行改造，恢复110千伏运行。原5#塔至26#塔为已经改造施工完毕，本期只更换一根架空地线为OPGW,长度约5.1千米。其他杆塔段本期更换导地线，同时进行进一步经技术经济比较，若采用240mm2导线

5、重建线路有明显的优越性应按重建进行设计。并根据实际情况对每一基杆塔进行重建或改造的校验。3、定安110千伏塔岭站间隔扩建：配套和应扩建1个110千伏出线间隔。第二章安全文明1安全文明组织机构1.1组织机构关系图成立以项目经理任主任，项目总工为副主任，专职安全员为委员的“安全文明施工领导委员会”，全面负责对项目部属各部门、各施工队安全文明施工的监督、指导、考核工作。项目部主要生产部门领导、兼职安全员，各施工队队长、兼职安全员负责本部门、本施工队各专业、岗位、区段、桩号等施工工段的安全文明施工工作。（管理流程见下图）安全文明组织机构流程I1.2安全文明组织机构人员

6、职责1.2.1项目经理工程第一安全责任人：对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。1.2.2项目总工工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。1.2.3安全监督组项目部安全工作负责人，负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的

7、落实，对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。1.2.3.1认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。1.2.3.2项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，1.2.3.3根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。1.2.4施工队（班组）安全员1.2.4.1对木队施工中的人员和运行中的工器

8、具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。1.2.4.2负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业。负责处理全体工作人员和劳务人员的安全和防止事故，有权发布指令并采取保护性措施，以防事故发生。协助队长做好各种安全活动及施工现场的消防、治安工作。1.2.4.3对本班组人员在施工过程中的安全与健康负责直接管理责任。1.2.4.4负责组织本班组人员学习与执行有关安全健康与环境保

9、护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守