陶然书店校园书店的策划书

陶然书店校园书店的策划书

ID:24634147

大小:62.00 KB

页数:3页

时间:2018-11-14

陶然书店校园书店的策划书_第1页
陶然书店校园书店的策划书_第2页
陶然书店校园书店的策划书_第3页
资源描述:

《陶然书店校园书店的策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2007年12月20日计算机科学与技术05101班:书店经营策划书一、书店概况二、市场分析三、书籍管理四、资金预算五、书店效益—书店概况该书店分为新书和二手书店,R在缓解贫困学生家庭经济压力,养成学生自我管理自我服务能力,提高学生社会实践能力。书店经营目标:服务学生,兼顾经济利益,培养自己的创业意识和自我管理自我服务的能力,为将来就业奠定基础。书店名称:二、市场分析主要针对全校师生。迂校到新校区时总学生有4000-6000人,按人均每月在书店消费6元计算,月消费量就有2.4万一3.6万元。1、学生消费群体的特点。大学生是一个独特的群体,其消费特征既有一般消费者的特点,又是出售者。

2、从整体看学生消费市场具有以下特点:(1)该书店既可以从毕业学生购买二手书,又可以把二手书卖给学生。(2)师生都有获取知识的欲望。(3)经济收入主要依靠家庭供给(4)拥有一定的定期购买力。三、书籍管理根据我们专业的知识,自己编写《书籍管理系统》软件。伍括书籍的采购,书籍的保管,书籍的销售,以及书籍的利润计算均在《书籍管理系统》统一管理。全部实现计算机管理。(一)书籍的采购主要分三种方式:1、购销方式:书店的绝大部分书籍都以此方式进货,容易造成书籍的积压。2、联营方式:有少部分书籍,书店和厂家以联营方式进行销售,即书店的电脑系统中记录详细的供应商及书籍信息,但不记录书籍详细的进货信息

3、。在结账时,此时联营书籍的“换退货”及“库存淸点”的差异都是由供应商承担,不占用过多的流动资金。采购书籍,由于针对学生这个消费群体。(二)T5籍的保管(1)所缺货物以便补给。(2)发放的货物进行签收,并列出清单以便核对(3)做好仓库出货、进货记录(4)对库存货物进行先进先出制,减少不必要的损失(5)负责库存书籍的安全,防止变质、虫蛀、污染等(6)合理堆码书籍,最大限度的利用仓库(三)书籍的销售1、加强书店本身的宣传力度。让每一位潜在消费者需要消费时都自愿到本书店购买书籍,让他们感到在本书店购买书籍是质优价廉。2、提高书店本身的信誉度,保证质量。要注意不能一味的减少利润降低价格。1

4、1、经营模式多样化,吸引更多顾客。(四)成本管理书店的成本管理主要是通过书籍毛利率进行控制。统一进行成本核算、统一管理。成本管理的具体内容如下:1、要严格控制自身的费用开支,如宣传广告费。2、定期规定书店的费用细目范围及开支标准。3、对书店的费用通过下达销售费用率进行总体控制,要建立费用率预算计划管理。4.店内书籍补充(1)一种书籍快售完,则尽快订购新书;(2)热门书籍在收货后应尽快陈列出来,缩短存货时间。(3)采购所需费用以及其他支出费用,结算每天、每月书店的销售状况并做好明细账定期查看财务状况,对利润合理管理和分配.物采购:将购物清单账目交到财务部,保管库存货物及发放,负责购

5、回书籍输入后台管理系统。宣传销售:对外i传书店及其策划宣传活动,负责书籍销售工作及售出书籍数量的彳i算与库存书籍数量的清算,按时查看售状况;每周进行业绩检查总结。完成规定业绩情况,及时做出分析并提出下周改进方法。要负责对过期书籍的检査,过期书籍及时撤离卖场处理。及时发放和补给书籍。掌握各项开支大小,及时做出调整,降低成本。按规定安排大盘点,做好大盘点准备工作并及时对盘点结果进行分析。四、资金预算:1.水电费用500/年,广告费40元/年,其他费用5000元/年,共计5540元/年2.最低销售金额预算:开支21.6万元/年五、书店效益任何经营活动得目的都要讲究效益,本书店除有一定的

6、经济效益外,更重要的是具有很大的社会效益。经济效益:每年销售利润为:21.6万*10%=2.16万元纯利润:2.16-0.554=1.606万元。硬件设备投入:1、5个书架:200*5=1000元电脑(自备)软件(自编)2、办公系统:收银桌1*400=400元办公桌1*100=100元凳子10*30=300元合计:1800元

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。