门店管理部工作总结与计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立门店管理部工作总结与计划　　篇一：1第一部分门店管理部　　第一部分:门店管理部　　1、部门使命、工作方针　　部门使命:为公司发展壮大建立持续性盈利模式,强化门店商品管理、客户服务管理和营销管理等基础工作。对门店销售和利润负责。1．2．工作方针：指导服务为主，督察考核方辅。　　2、部门职能定义：强化以服务于门店为主导的职能，完善以督察、指导和考核门店运营工作的方法。建立和完善门店运营工作标准体系，促进门店销售和利

2、润的最大化。3、职务说明书　　1　　2　　3　　4　　5　　篇二：品牌部门的工作总结　　品牌推广部工作总结工作描述：　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，　　活动和

3、会议能较好的策划和执行实施。尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的　　需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要　　原因。　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作　　心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步　　培养。遇到的问题：　　a、管理方面：　　1、项目多，任务不明确。　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完

4、成的工作，勉强接下任务，结果不是流　　产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。　　2、工作量大。　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不　　断，上级领导催促不断，而三个人的

5、工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，　　却仍无法降低工作积压数量。　　3、一人多用。　　一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打　　击，成员没有上进心。　　b、业务方面：　　1、品牌管理原则性强。　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。　　2、橱窗推进困难。　　终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对　　我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、

6、有创新与资金和新材料的运用有巨大的　　关系。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。建议解决方案：　　1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决　　

7、工　　作积压的问题。　　2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升　　工　　作效率，阳光健康的在企业发展。　　3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环　　节　　和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。　　4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部　　门　　沟通情绪滋生。　　5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，

8、甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、