苏州经营决策培训《西点商道》—经营决策沙盘演练

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1、《西点商道》—经营决策沙盘演练【来源网站】：http://www.mingketang.com/leadership.html【课程编号】：MKT014039【课程名称】：《西点商道》—经营决策沙盘演练【开课时间】：2012年06月29日到2012年06月30日【开课城市】：苏州【课程价格】：3800元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：经营决策培训课程背景沙盘演练课程是西点军校的核心课程，具有极强的实战性、对抗性、竞争性与体验性。军事沙盘是红、蓝两军借助形象直观的沙盘进行推演，

2、分析与调配各种战争资源，通过战略、战术上不断对抗与角逐，达到检验与提高指战员的综合能力。《西点商道》沙盘演练是将参训者根据商业规则以组为单位划分为虚拟公司，推选核心管理层，带领组员根据商业规则制定行动计划，体验并实践“阿米巴”经营模式，领悟机制创新，完成与培训主题相关的经营活动，以达到提升经营决策能力。借鉴沙盘演练进行商战模拟已成为欧、美知名商学院EMBA、MBA的核心课程，同时也成为许多跨国企业、财富500强企业经理人的首选课程。课程介绍《西点商道》————经营决策沙盘演练课程，借鉴西点军校的沙盘演练方式，培养企业高管的经

3、营能力和数字化分析与应用能力，提升竞争意识。经营决策过程中：1.如何运用SWOT分析法？2.如何制定清晰的战略目标？3.如何制定科学合理经营目标？4.如何精准洞察与分析市场供求状况？5.如何提高决策效率和效果？6.如何提升团队的凝聚力？7.如何灵活应用财务工具进行分析、判断与评价经营绩效？在演练过程中，面对稀缺的市场资源，面对来自市场竞争者的压力与挑战，考验各组成员的综合经营智慧与经营能力，领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束，各组成员利用财务工具与核心财务指标来度量经营绩效，用数据与成果说话，赛出优胜组。演

4、练结束，各组成员对经营业绩进行总结与分析，回顾经营过程中的成败得失，进行分享与改进，提升经营决策水平与经营管理能力。培训收益通过2天沙盘演练与学习，学员将获得经营决策过程中的关键知识。（1）更新经营意识，强化数字思维与价值思维；（2）模拟现实经营环境，提升经营决策能力；（3）轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效；（4）打破部门之间的认知局限，站在一个全局的角度来观察与分析经营效果；（5）运用核心财务指标分析经营绩效，区分经营责任，培养数字化经营习惯；（6）通过团队演练作战，培养组织运营与团队协调能力；（7）实践“阿

5、米巴”模式，掌握稻盛哲学的本质。咨询电话：027-511199255111992618971071887邮箱：Service@mingketang.com网址：www.mingketang.com课程大纲一、经营与战略决策1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源，制定战略目标；2、演练如何制定经营目标？如何分解经营目标？3、提炼团队优势，分析核心竞争力，制定经营策略；4、演练团队打造与组织运营，培养团队文化；5、竞选公司核心领导岗位；6、分析竞争者，制定出竞争策略。二、经营决策1、演练数字化经营与科学决策；2、设计资本结构

6、与直接融资计划；3、制定间接融资计划；4、演练如何设定分配机制；5、明确经营责任与经营绩效考核；6、认识经营决策中的惯性误区，规避重大决策失误；7、体验个体决策与群体决策的优劣势；8、演练并制定产品营销策略与方案。三、财务管理决策1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表；2、演练现金流预测与风险控制；3、演练如何配置资源？如何使人、财、物、市场有机配合，实现价值最大化？4、快速解读与提取三大报表的核心信息，协助经营决策；5、运用核心财务指标（毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率）评估经营绩效；6、演练使用杜邦分析工具

7、提升股东回报率；7、练习使用核心财务工具，提升数字化经营能力。四、团队建设与领导力1、通过团队协作，提升团队合作与竞争能力，认识管理本质；2、体验不同的团队沟通方式；3、如何协调好团队目标与整体经营目标；4、如何激励团队的创造性；5、领导者如何有效影响团队成员；6、如何制定目标与行动计划？7、如何评价团队绩效与个人绩效？五、阿米巴经营模式1、稻盛和夫的经营哲学；2、案例：深度剖析“日航”的拯救过程；3、“阿米巴”的本质；4、导入竞争机制，团队的效率将如何变化？5、体验经营核算的本质与意义。六、经营绩效评价1、各组成员总结、交

8、流与分享；2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程；3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。刘老师介绍兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任上海交通大学EMBA特聘讲师咨询电话：027-511199255111992618971071887邮箱：Service@mingketang.com网址：