常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂人力资源整合战略分析

《常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂人力资源整合战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂人力资源整合战略分析繡婷湖南农业大学商学院摘要：在经济全球化的影响下，屮国的烟草行业纷纷通过兼并，收购，联营，重组等方式进行行业内整合，以提高行业集中度。同时，在兼并重组中，企业如何合理的分析人力资源所处环境的优势、劣势、机会和威胁，制定对人力资源整合的战略就显得尤其重要。关键词：兼并重组;人力资源整合;战略分析;1常德卷烟厂人力资源现状1.1常德卷j■興厂简介常德卷烟厂建立于1951年，现有在岗员工2600余人，多种经营产业1000余人。经过三次联合重组，企业规模不断扩大，且持续保持丫稳健而强劲的发展势头。在近几年的发展中，常徳卷烟厂大力推进人冰队伍的建设，确

2、保了员工基本工资与福利的逐年增长。1.2零陵卷j厂简介零陵卷烟厂位于湖南省永州市零陵区，2003年被常德卷烟厂兼并重组，成为常德卷烟厂零陵卷烟分厂。现有在岗员工898人，主要生产车间2个，职能部门15个，工厂还管理在当地的从事烟用辅助材料生产、物流等5个多元化公司。2008年生产内销卷烟42.56万箱，出口卷烟6630箱，共完成工业产值20.4亿7TSo1.3人力资源管理现状在年龄结构上，两家工厂的员工年龄都比较年轻，35岁以下的青年员工占了绝大比列。在学历结构上，高中及以下学历的员工占较大比重，本科及以上学历的人员大多是公司骨干，但仍说明工厂员工的继续教育需要加强;在薪酬结构上，员工

3、的薪酬并没有真正的做到按劳分配，绩效考核也存在着相应的问题。2人力资源整合战略2.1战略整合目标人力资源整合是指依据战略与组织管理之间的关系引领企业成员向着同一个目标前进，发挥人力资源配置的最大优势，提高企业缋效的方式。为了向企业保证优秀人冰持续的输入，常徳卷烟厂人力资源整合的目标为科学地设置各个部门的组织结构和岗位，明确每个员工的职责，提高员工的整体质素，建立新的，灵活的，具有激励性质的薪酬和绩效考核机制。2.2战略整合原则人力资源整合是企业兼并重组屮风险最大的整合，因此，首先要保证平稳过渡的原则;其次，任何的整合都需以调动企业员工的积极性为目的，企业在整合过程中需强调积极性优先的原

4、则；同时，在人才的整合中，企业要尽可能的避免核心人才的流失，在兼并过程中，要坚持保护核心人才的原则；最后，人力成木是企业经营成本的重要组成部分，企业在兼并重组中需根据人员所处的组织结构合理的分配员工薪酬，以高薪资来留住核心最优员工。2.3战略整合步骤首先，公司需要制定人力资源战略规划草案，明确战略整合目标，然后明确各车间，部门和管理人员的职能分工;其次，以某一个车间为试验车间，实施新的战略整合方案，在实践过程中，逐步改进和推广战略整合方案;最终，由人力资源部门建立合理有效的缋效考核机制，正确评价人力资源系统的优缺点，在未来公司的人力资源管理方面累计经验。3对于常德卷烟厂实施人力资源战略

5、整合的建议3.1科学的设置组织结构和岗位为丫使并购双方的员工实现人力资源有效的整合，常德卷烟厂需要从战略目标出发，完成新的组织结构的设计。然后，结合车间和部门实际的工作情况，进行岗位的新设罝。通过员工的能力评测与职位的价值评估，将这两者和匹配，逐渐形成人岗匹配的高效组织。3.2采用战略性的员工招聘和培训建厂初期，常德卷烟厂招聘的员工普遍质素不高，为了公司更好地适应整合后新的组织结构，公司不仅需要进行老员工的内部培训，也需要从外部吸引新人才入厂。公司向外招聘员工可以从以下三个方面出发，第一，与招聘的员工实行双向选择的标准，欢迎他们来车间参观，主动向他们介绍厂内情况，以诚相待，让他们感受到

6、公司对人才的重视。第二，给参与招聘的人才提供清晰的职业发展计划，让他们对未来的职业规划有一个了解。第三，建立具有激励性质的薪酬和奖金机制，用较好的待遇留住人才。3.3培养具有战略性的企业文化企业文化包含着企业的精神和核心价值观，是员工从事经营活动所秉承的信念。作为一个拥有60多年历史的国有企业，常德卷烟厂应该紧贴时代的步伐，时时更新企业的文化。企业的管理层应该更加注重民主，推进企业民主管理，推进厂务公开，支持员工参与企业管理，维护员工合理权利，构建和谐的雇佣关系。4结语企业通过并购是为丫获取更好的资源和绩效，在整合的过程屮，人力资源的整合发挥了重要的作用，没有人力资源的整合能力难以保证

7、公司完成兼并重组的任务。在常德卷烟厂烟并购零陵卷烟厂后，零陵卷烟厂采纳了常德卷烟厂的人事政策体系，在许多方面进行了全方面的整合。人力资源整合作为企业的一项软实力，企业的管理层应该提高重视，根据企业的战略0标实施有效的人力资源整合。参考文献[1]江贻送.企业并购中的人力资源整合问题研宄[J].首都经济贸易大学，2004(3):16〜17.[2]王永龙.当代西方的战略人才资源管理[J].经济管理，2003(2):12^13.[3]李建文.论事业单位