迈向未来的领导者从管理走向创新-刘善武老师

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1、创新领导力—迈向未来的领导者：从管理走向创新【课程背景】1985年，管理学家彼得·德鲁克发表《创新与企业家精神》一书，他基于美国经济从“管理型”向“创新型”转变的历史现实，最早将创新概念与企业家联系在一起。他对企业家的定义是，“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。”首次将高效领导力与创新的流程和环境关联起来，从创新和领导力两者关系的角度来揭示组织实现突破性创新的内核，提出“没有领导，就没有创新”。尽管创新产生的影响众所周知，现今的时代更是冠名以“创新的时代”，然而，知难行易，企业面临外部环境与内生力量的双重压力，虽然我们明白有生命力的组织得益于顺应潮流的创新与变革

2、，但是如何创新，何时创新，什么样的创新才是有效的？这关乎企业可持续发展的动力来源。创新不仅仅是一门学科，更是一种实践，如何化理论为实践？在于理论的科学性与实用性，同时也在于创新型领导者与创新型组织的建立。【培训对象】也许你的组织正面临种种问题，感觉束手无策；也许你的企业正高速发展，但保持高速发展的前行动力能否持久，正让你苦苦思索；如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程同样必不可少；如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，我们最大的困扰是什么？如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？其实无论是在企业，还是事业单位，

3、政府机关，甚至公益组织，只有创新才能实现跨越！【课程特色】课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病；引导学员在领导力学习过程中的“收获”---在接受理论的基础上建立改变的心理动力；在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则，更配套了成就成功的领导力和文化元素。案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用；【培训课时】12小时，2天【课程目标】Ø创新的本质：企业创新的六个层次Ø领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来Ø没有领导，就没有创新Ø创新领导

4、者的六个特质Ø发展创新型组织www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）Ø预测与应对风险【课程内容】破冰：灵感时刻第一部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式创新市场营销创新组织变革创新运营创新文化创新变革性创新互动与分享第四部分：创新型组织的实践组织行为的研究创新

5、型组织的特征学习与创新如何引领组织的创新发展创新激活增长培养创新型的企业文化案例与分享第五部分：　创新领导者的自我修行创新的心理过程创新激活计划寻求完美与警惕陷阱www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）情景互动：开动创新领导力www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）