企业文化建设-刘善武老师.doc

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1、企业文化实施与变革【课程背景】企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的最高境界是精神与文化的管理。【培训对象】企业的董事长、总经理，核心团队与高

2、层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。【培训课时】13小时，2天【课程目标】1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。【课程内容】破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义一、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维

3、2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？二、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化建设的心理机制与开展步骤三、企业文化的诊断1．为企业把脉2．文化测量的方法与原理3．发现企业内部“潜规则”4．学会量表设计四、企业文化的落地1.判断自己的组织模型和文化状态2.企业文化的模式3.氛围的选择4.建立文化卡5.佛教六和敬与企业文化打造五、企业文化的变革1.文化变革的动因2.文化变革的内容与原则3.变革的过程与过程的变革4.塑造企业的精神，塑造百年的传奇