企业战略目标分解与执行-刘善武老师

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1、企业战略目标分解与执行【课程背景】我们的企业是否也存在如下某些问题？战略是仅供观瞻的高雅工艺品？战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。战略面前：是单干户，还是协同作战？Ø业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；Ø各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。企业转型为什么这么难？Ø经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；Ø规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控

2、向战略管控转变。为什么我们没有竞争力？我们的优势来源于哪里？Ø资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；Ø希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。【课程对象】企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，准备进入公司管理层的储备干部，致力于企业发展策略与实施的管理工作者【课程时间】12小时，2天【课程目标】九大动作完成目标Ø清晰：战略澄清与可视化Ø评价：战略衡量Ø遴选：战略举措筛选与管理Ø分配：战略执行责任体系Ø组织：战略管理组织体系Ø落实：战略分解与组织协同Ø考核：战略绩效管理体系Ø控制：动态的战略管理流程Ø反馈：战略执行报告体系【课程内

3、容】破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）?4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从不同角度选择企业战略u企业竞争战略u不同行业竞争战略u企业成长战略6.企业战略的制定、实施和控制7.

4、实战研讨：企业战略管理的问题分析三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理1．企业为什么需要BSC？2．BSC的实质是什么？3．BSC实施的流程是什么？4．如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？5.实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？四.运用战略地图制定和规划企业战略1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案2．因果关系分析3．运用战略地图制定企业战略4．实战演练：绘制企业战略地图五.如何运用平衡积分卡实现组织协同1．BSC与组织协同2．案例：组织内部不协调3．如何实现组织上下方向一致？4．如何实现横向部门的协调统一？5.实战研讨

5、：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？六.如何运用BSC规划运营改进业务流程1．BSC与战略性业务流程2．常见的流程问题3．流程改进的常用工具www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）4．流程的衡量指标5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析七.BSC与关键绩效指标（KPI）1.目标的衡量与关键绩效指标（KPI）2.如何把公司KPI向下分解？3.业务部门的KPI如何设定？4.职能部门的KPI如何设定?5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?7.定性指标如何有效量化?8.主要业绩

6、与非主要业绩的关系怎样处理？9.分解KPI指标时要注意的问题10.实战演练：把企业KPI分解到相关部门八.绩效的评价标准--目标值如何确定1．怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值？2.目标不容易订准确怎么办？3.没有历史数据怎样订目标？4.资源不同能力不同对目标的制定有什么影响？5.如何让下属主动把目标定的最合适？6.长周期的目标如何分解到短周期？7.如何确定KPI指标的权重？九.员工目标的设定1.BSC与能力发展2．哪些因素决定员工的工作满意度？3．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？4．胜任力模型与员工目标设定5．心

7、理学的动机理论对员工目标设定的启示6．如何和员工进行有效的目标设定讨论？案例分析：深圳中航、中集集团www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）