如何培养您的技术威信在技术上的权威

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1、如何培养您的技术威信在技术上的权烕：在困难时期的九个提示技巧1.了解未來预测未來2.指出数学错误3.教别人4.以在足期厂阅读电了邮件5.保持“每天•改”的动手实践6.使您的技术偏好和公司的愿景保持一致7.在会议屮深入•个层次8.创迷一个远景9.当他人最终提出创意时了、以肯定有些组织屮的个人很快就被认为“懂得技术”因为技术过硬受到认可。通常，这些个人能够解决大W题、提供未来的指导为规划未来提供指导的人，也许冇很大可能在最终能够领导一个团队或公司。SteveJobs是被认为“懂技术”就是这样一个“技术型”的一个领导。他的技术技能和商业技能结合在一起，帮助使他振兴了苹果。许多类似苹果和

2、NI的组织公司是技术统治技术至上的，技术上的敏锐被认可将得到表扬，并被认为是领导人领导者。在这些环境中涌现积淀下来的个人不仅仅是优秀的技术者——他们而且还培养了他们的技术威信权威。尽管由于良好的技术基础是重耍并且必须的，这里的九个提示技巧能够帮助您提高您的技术威倍，尤其是处于尝试时期的时候。了解未来预测未来因特网将世界变平小了，因此使人们可以得到信息变得十分丰富的信息。但是，关于来自关键重耍技术合作伙伴的关于未来的信息并不会直接从在网络上得到。，这些关键重要信，&必须来自人。英特尔、AnalogDevices、Xilinx、微软和NI不会公开发布它们的米来计划。如果您希望得到并非

3、公开的信息，可以要求和您的供应商成为合作伙伴，通过这样M您展示它们的未來产品或是技术蓝图。您在供成商/合作伙伴组织中的职位越高和您的供极商/合作伙伴关系越紧密，您就越能够得到史越详细的未来蓝阁。要懂得技术，就应该扩展您的人际关系网络，从而利用挖掘出更多信息。指出数学错误注重细节。技术精與不会对绝不允许PowerPoint滴不文档或是内部文档屮的出现数学错误视而不见。对他们观点十分热衷有些坚持&己观点的同事可能会修改曲解统计数据的数字以便讲述一个观点事实。他们甚至还可能加上或去掉某些数字信息帮助他们说明理论来支撑自己的观点。技术精英会发现丼指出由于谷略而导致的错误以及简单的数学和逻

4、辑错误。这个做法如果被制度化可以让大家都变得诚实。教别人教育学家早已指出学习的最佳方法之一是向别人教学将Cl己学到的东西再教授给其他人“授业”。还记得您在七年级做的关于渗透作用的讲座个人陈述吗？通过教导教别人，您可以获得更自己也会有更深入的理解。通过将您所学习的东两与他人分享，您现在还可以应用相同的原理同样的，您现在也可以将学到的尔丙与别人分享。简而言之，如果您不主动告诉别人，那么别人永远不知道您是知道的学到了多少。去寻找与他们别人来分享您所知道知识所学的方法吧。一些方法例如撰写博客文章、创建共享视频、参与小组讨论、领导主持读书小组、分享合作伙伴的技术蓝图以及在技术会议上做演讲等

5、。只在星期三阅读电子邮件如果说只有在星期三阅读电子邮件可能有些过尖，但是还是要考虑到例如诸如阅读电子邮件等任务可能会分散您在进行原型设计和做一些有用重要工作时的注意力。为了完成好的设计，您需要知道一天的什么时候是进行设计和开发的最佳吋间，而什么吋间是最适合阅读电子邮件的最佳吋间。要从资深的技术精英那里得到个人电子邮件冋复通常比较困难，W为他们通常忙于收集信息、开发激动人心的设计或是向许多人讲述他们所学习到的东西。有些讽刺的是要对设计公司做出较大的影响贡献，您可能需要变得离群。毕竞，编写数十万人使用的代码可能是一项孤独的工作。保持“每天一改”的动手实践最优秀的技术者从來不会停止都是

6、边做边学的。他们同时进行好几项原型设计或“修改”。他们总是在处于幵发多个想法的不同阶段中。从纸而设计、PowerPoint模拟直到简单的软件和硬件原型开发，技术领导者通过例如“每天一改”等简单□标保持他们的技术技能来使自己的技术技能处于不断上升的状态。他们还将使用这些原型开发活动去激励他人开发他们的想法作为H标另外，利用这些原型开发来激励他人实践Cl己的想法也是他们的目标。使您的技术偏好和公司的愿景保持一致要了解工作于爱好以获得乐趣和工作于能够帮助您所在公司的爱好的差别，这一点非常蜇要。作为一个维修旧闹钟的专家或许对您努力成为一名软件开发人员并没宥太大帮助。事实上，过分致力于您的

7、爱好可能会使大家认为您没宥全身心投入您自己的H常工作。如果可能的话，最好还是调整一项偏好使其能够提升您作为一个技术专家的威望。例如，如果您爱好机器人技术，而您所在的公司是制造马达的，那么您的技术偏好就是与公司一致的。在会议中深入一个层次优秀的技术领导者似乎总是提出一个把握事物本质的W题。正是这样一个问题,更进一M并洞悉如何解决问题。在会议上，他们的问题定位于主题和问题的理解，而且，技术领导者不会被获取个人一般知识而转移注意力，即使他们可能会非常好奇。他们提出有助于形成决策的问题。