学会管理的理性思维

《学会管理的理性思维》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学会管理的理性思维以铜为镜，可整衣冠；以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴衰。对于学习《国学思维与管理哲学》，可以让我们真正懂得中华文化的博大精深与源远流长，重新认识《易经》和《国学》在现代企业管理中的巨大知识力量与作用。融会贯通，才能提高我们的管理能力与水平，也才能更好更快地加快电力企业的发展步伐。一、以人为本在管理中起决定性作用如果说西方管理理论告诉我们的是管理科学的话，国学中的管理思想告诉我们的则是管理艺术，强调天地人论以“人”为中心，与现代企业管理中的“以人为本”可谓一脉相承，管理是一门需要在实践当中不断总结提炼出来的艺术，如何在管理中应

2、用，很值得我们管理者进行深入的思考。电力企业管理的需求侧不断变迁也不断趋于理性化，管理的手段也越来越广，目前国内的管理存在一些误区，流派很多，但最根本的东西往往被大家忽视，让大家无所适从，不敢言语，这是唯书习惯在作怪，作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任XX年国家电网公司公布了自己的社会责任书，强化了国网公司的社会责任形象，这对于国家电网公司的发展创造了很好的社会环境，按照国家电网公司社会责任书和“新农村、新电力、新服务”的要求，我们的优质服务营销管理工作，正在接受前所没有

3、的挑战，迫使我们的营销管理手段要越来越理性，越来越多样化，“以人为本”在我们的电力管理中就显得尤其的重要。二、走出管自己与管行为的困惑《国学》对于管理的定论，最好的方法就是管好自己，崇尚以“我”为中心，最根本最重要的一点就是：做任何事都要先从自己做起，从做人开始，做人做好了，做事自然不会差，彻底改变了管理“是”与“不是”的思维模式，让我们感到担忧的是，我们的管理在很大程度上还是靠管行为，而不是管自己。“一个企业到底是否需要制度创新，还是需要一个规则跟需要一个规律的问题”困惑了我们很多年，因为企业管理是一门包含了人事关系处理、企业文化和人性化管理在

4、内的管理哲学。不少管理学家提出了许多管理全新理念，渚如管理理念的三大魔戒，即“哲学+数学、能力+执行力、技能+艺术”。认为哲学是从宏观到微观不可量化但富有智慧的学问，而数学是从微观到宏观可量化但无法推导宏观结论的学问，二者巧妙融合才是企业所需要的真正的管理，在我们的管理中，最缺乏的就是执行力的建设，管理与技术断层的现象比较突出。三、电力企业需要理性思维管理儒家文化与管理的创始人孔子，几乎在用一生的时间推行“仁政”和“周礼”，他的思想至今影响着中国人的性格和行为。所以在两千多年漫长的历史长河中，儒家文化逐渐成为中国的正统文化，但是也有很多人反对孔子

5、的“君君臣臣，父父子子”等级观，认为他保守、迂腐甚至反动。其实我认为就象企业的一项规章制度，如果没有君臣之道，管理无上下级之分，谁来执行管理，谁又来维护管理。由此，我们电力企业到底需要什么样的管理，我认为需要的正是理性思维的管理，目前，我们的企业管理还显得有些粗放，我们要学会管理的基本方法，找到理性思维的依据才是管理的必由之路，理性思维的形成是一个人认识和改造世界的关键。一是要弄懂理性思维是什么，其实就是人类思维的高级形式，是人们把握客观事物本质和规律的能动活动。供电公司要真正实现管理接轨，就需要广大党员干部职工注重理性思维，善于理性思维，解决好

6、理想、理念、理智问题，目前供电公司职工埋怨工资低，待遇少，工作量大，就是一个观念与理智的问题，要发展而不是怨天尤人。二是要解决“三理”的问题，重要的在善于学习。不学习，理想就是建立在沙滩上，经不住风浪的考验；不学习，就难以走出“今天复制昨天、今年复制去年”的怪圈；不学习，理智就会让位于快感，使人走向平庸和无聊。三是要提高素质，我们现在的职工多，但光有数量是不行的，有道是“天上星多月不明，地上坑多路不平”。提高素质，才是制胜之本。太阳照亮世界，知识照亮人心。鲁迅先生作品中常提到“三味书屋”。“三味”何指？据《邯郸书目》中讲，诗书如同肉汁，史书如同肉

7、片名家经典如同肉酱，这就是读书的“三味”。对每一位电力职工来讲，肉汁、肉片、肉酱这“三味”都是需要的，尤其是市公司的各种工作标准，规范流程应当作学习的重中之重，才能引领我们搞好安全生产与优质服务。