变电检修精益化管理问题的探究

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1、变电检修精益化管理问题的探宄国网安徽省电力公司宁国市供电公司242300摘要：变电站就是将电压进行改变的场所，为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要设备是开关和变压器。按规模大小不同，小的称为变电所。变电站大于变电所。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的“升压、降压”变电站。变电站在运行的过程中也会出现一些问题和故障，因此就必须要对其进行检修工作，在进行变电检修的过程中，应进行精益化管理，不断提高变电检修的质量和工作效

2、率，为我国的电力系统发展奠定良好的基础。木篇文章针对变电检修精益化管理问题进行探究，希望会对我国的电力系统变电站检修工作提供重要的参考资料。关键词：变电站；检修；精益化管理；问题；探宄引言：精益化管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为tl木丰W汽车公司的生产方式是最适

3、用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。进而精益化管理模式在全世界开始盛行，在电力企业进行变电检修工作中加入精益管理是时代发展的必然要求，下面针对其中的问题进行具体阐述。一、准备实施阶段变电检修精益化管理在开始之前，根据公司的实际要求，首先成了一个相应的领导小组，兵体包括执行层、管理层以及决策层等组成，在充分了解和分析了基层员工的思想动态的基础上，在全体员工中贯彻和落实好精益化管理所涉及到的核心思想，在日常工作中就应该体现出精益化管理的精神实质，通过各种有效的活动，来积极营造具奋良好氛围的精益化管理，能更好保证进行下面的工作。’二、诊断分析阶段在上述要求

4、下成立的供电公司精益化管理小组，能够按照精益诊断的具体要求，对于变电检修过程中存在的问题进行具体分析，包括各种资源浪费、资料损失、人员配置、考核方法、技能水平等方面，力求在深层次进行探讨和分析，供以后类似的精益化管理参考。精益化管理应该落实在每个变电检修过程中，应该把两票三制方案进行重点落实，具体包括如下：努力做好标准化作业工作，主要涉及到的标准化的步骤有巡视、交接班、许可工作、工作流程、定期试验以及相应的轮换检修等，都要求上述步骤实现标准化操作，在此基础上，应该加大科技应用力度，积极推进变电站的无人值班。另外，还应该重视相关的倒闸操作效率的提高，制定出合适工作要求

5、的旋变电倒闸操作的流程、满足倒闸操作流程的需要，还应投入力量在冷备用或热备用状态下新站投运模式等方面，在上述工作齐头并进的要求下，力争变电运行管理水平更上一层。另外，对于变电的检修和试验来说，应该明确运行0标，力争尽量有效地把设备检修停电吋间进一步缩短，使得设备停电次数尽可能减少、奋效控制停电范围，保证设备停运率的冇效降低，尽量提高设备可用系数，尽量优化每个在试验和检修过程中涉及到的相关环节，能够结合实际工况而提出最为奋效的施工和检修方案，并在实际工作中进行不断的优化，重点要保证变电设备的试验管理和检修水平，有效保证供电服务的安全可靠且稳定的运行，顺利完成工作任务。

6、三、设计阶段在精益化管理的要求下，应该通过奋效的标准化方式，改变原奋的粗放II松散式的管理方式，能够保持在工作中具冇精益求精的态度，切实从各个方面来保证电网的安全运行，并在运行过程中能够切实落实好创新和开拓的精神，充分为解决分析得到的主要矛盾而努力，在对于管理方式进行奋效创新的前提下，对于当前的标准化管理模式和作业流程进一步进行优化，力争从管理模式和技术水平上进一步解放思想，进行再次创新，能及吋有效地满足电网发展过程中所存在的诸多问题。第一，结合工作实际，在落实变电检修精益化管理过程中，明确有效的安全工作思路，具体落实在实现能控、可控的安全生产，做好预控工作,始终贯

7、彻有效的工作方针，保证“预防为主、安全第一、综合治理”的方针政策。并在实际工作中落实好工作重点，为了有效避免出现大面积停电、人身伤害事故以及重大设备损失等问题，做好一系列的安全管理核心问题，能够冇效保证过程管控工作，做好相关的安全基础，在全员中落实好安全执行力，并且按照要求的标准化管理及监督工作，对于项B进行精益化评估，并有效开展系列化的电网安全风险及作业预警，使得质量监督工作进一步提升，满足员工安全素质的提高要求，保证装备水平进一步提升。第二，在变电检修精益化管理中，应该切实落实好相关的重点管理指标，比如，相关涉及到的设备计划停运率、设备可用系数、设备非计划停