物流企业岗位职责及绩效考核体系研究中期报告

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1、毕业设计（论文）中期报告题目：物流企业岗位职责及绩效考核体系研宄1.设计(论文)进展状况本设计已经完成以下内容：(1)在导师的指导下，我确定了我的论文题目《物流企业岗位职责及绩效考核体系研宄》，为Y更好的完成这次毕业论文设计，我通过网络、书籍、报纸等方式收集和整理了一些与物流岗位有关的资料，并把这些资料的重点做了笔记。(2)对于在开题报告及答辩屮出现的一些问题，老师给予了一些指导和建议。经过了指导老师的检阅后，开题报告的内容和格式得到了优化和完善。对于题A的意义有了更深一步的理解。并根据本课题的工作方案及进度计划要求，探宂了物流企业的管理活动屮岗位的职责及绩效考核。(3)完成了一部分对陕西屮

2、电新盛物流有限公司的调查研允。由于屮电新盛物流有限公司有这长久的的行业经验以及专业化的服务水平，公司得到了众多大企业的认可，现与长虹电器、海尔集团、海信电器、TCL王牌、海信科龙、美菱、国美电器、京东商城、淘宝天猫、美的电器、创维、康佳、格力空调、东芝、LG、乐华、陝西电视台电视购物屮心等国内大型知名企业建立丫长期的战略伙伴关系。公司近年取得了连续的高速增长，已经成为西北四省最大的家电领域第三方物流服务商。未来，公司致力于以多网点、全方位(仓储、装卸、配送、融资物流等)的物流业务服务客户，以自有和整合资源提升自身实力，以信息系统提高运营效率和管理水平，以家电物流为基础，多行业发展，并不断延伸

3、增值服务，着力形成具有核心竞争力，能够给企业提供整个供应链服务的，西北地区领先的网络健全、规模较人和服务优质的具有鲜明特色的第三方物流企业。(4)着重研究了该公司的现冇岗位职责以及绩效考核。中电新盛物流公司0前的绩效管理主要采用0标管理模式，分部门绩效评价和员工绩效评价。部门绩效评价方面。公司会在每年年初与部门负责人签订目标责任书，分季度和年度考核，S标责任书所主要体现的考核内容偏重于财务指标，而对业缋提升起重要作用的内部管理及学习成长方面指标未作考虑。1.存在问题及解决措施存在的问题：在论文的撰写过程中发现自己对基础的理论知识理解的还不够深刻。发现好多问题不只是通过观察或者是理解而得出的，

4、是需要自己去实践操作才能从中发现问题，提出问题。冇些理论知识和被调研的中电新盛物流冇点公司的实际情况并不完全相符。对于不同岗位的绩效管理和绩效考核冇着显著地不同。这需要我多下功夫，花吋间，去该公司仔细认真调研。对于重要的概念性问题要详细的向该被调研的公司的管理工作者或指导老师请教。解决措施：用理论知识、观察法以及文献调査法相结合，去了解岗位职责和绩效管理的方法，以致更深入了解熟悉每个岗位的职责和他们的绩效考核体系。针对岗位职责和绩效体系，提出问题以及优化策略。期间还需多多向指导老师请教，并及时作出改正。2.后期工作安排我的论文后期主要进行的工作是通过企业或公司调研和文献探究，找出相关公司的岗

5、位职责和他们的绩效考核，并且对岗位职责分工明确，对绩效考核进行优化，并对他们提出合理的建议。针对导师提出的修改建议，对论文进行改进和补充，加强文章的相关性、紧凑性、针对性，对论文的核心部分进行再深入和拓展。以下是木课题后期工作的具体安排。第7周：完成中期报告及外文翻译，并检查比对；第8周：准备中期答辩；第9周：相关岗位的职责和绩效管理进行梳理；第10周：完成被调研企业或公司岗位职责和绩效管理等核心问题的设计；第11周：对岗位绩效管理的优化分析；第12周：与被调研企业现有岗位和绩效管理对比分析，找到价值点；第13周：整理优化分析岀来的新岗位职责和绩效管理；第14周：分析新岗位职责和绩效管理实施

6、的可行性；第15周：撰写毕业论文；第16周：请导师查看论文并指导改进；第17周：论文的优化修改；第18周：准备毕业答辩；指导教师签字:年月Id注：1）正文：宋体小四号字，行距20磅，单面打印；其他格式要求与毕业论文相同。2）中期报告由各系集中归档保存，不装订入册。