企业物流成本的管理与控制中期报告

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1、毕业设计（论文）中期报告题目：企业物流成本的管理与控制1.设计(论文)进展状况本设计已经完成以下内容：1.1开题报告问题修改在开题答辩中，老师对我的开题报告中提出的相关问题，我修改了具体的研究方案，并且细化了研究S标，通过对蔬菜的物流活动的研究展开论文的整体研究，对开题报告中的格式问题也做了完善。1.2物流成本经过大量搜集中外文资料，我对物流成本理解更加透彻，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流

2、成本没右被列入企业的财务会计制度，制造企业4惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企、Ik还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。1.3物流成本的影响因素(1)竞争性因素企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很人程度上是由于日趋激烈的竞争

3、而不断发生变化的，有以下影响因素：①订货周期；①库存水平；②运输。(2)产品因素产品的特性不同也会影响物流成本，主要有：①产品价值；②产品密度；③易损性；④特殊搬运。(3)空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于0标市场或供货点的位置关系。进货方向决定了企业货物运输距离的远近，同时也影响着运输工具的选择、进货批量等各方面。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成木;若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成木，因此空间因素对物流成木的影响是很大的。（4）其他因素除上述因素外，影响企业物流成木的因素还包括企

4、业管理成木开支大小、资金利用率、货物的保管制度、物流管理合理化程度、企业的物流决策、企业外部市场环境的变化等方面的因素。物流成本控制的意义物流成木管理是由物流成木的顶测、决策、计划、核算、控制、分析和评价等多个环节组成的一个有机整体。物流成木管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成木管理体系。这一体系的中心环节便是物流成木控制，因为：（1）物流成木预测是实施宥效物流成木控制的前提，物流成木控制又可对物流成木预测的准确性、可靠性进行检验。（2）物流成木计划（预算）是一种事先的控制过程，而物流成木控制也是对物流成木预

5、算执行情况的监督。（3）物流成木的核算过程也是对物流成木形成过程的反映和监督过程，物流成木核算是物流成木控制的基础和关键。（4）物流成木分析能在物流费用发生过程中及时地揭示实际物流成木脱离标准的差异，弄清物流成木差异形成的原因，区分经济责任、反馈物流成木信息，这正是实施物流成木反馈控制的一项手段。（5）物流成木评价承担着物流成木控制业绩的任务，也是实施物流成木控制的一个必不可少的环节。1.存在问题及解决措施存在问题：在木设计中，物流的成木决于多方面的因素，比如，产品价值、运输库存水平。因此，在研宄中有时会拿捏不好主次。我会认真查

6、阅资料，确定好影响的主要因素，向老师请教。解决措施：继续加强基础知识，找好重点，优化设计，排除干扰因素，以求更加准确。1.存在问题及解决措施改进中期设计中的问题，更加完善设计方案，全面准确的考虑问题。第10周：；对物流成木的问题进行分析和研究；第11周：探讨与研究对策；第12周：总结研究结果；第13周：整理论文所需要的文献和资料进行储存;第14周：撰写毕业论文；第15周：请导师进行查看并准备修改；第16周：论文修改；第17周：准备毕业答辩。指导教师签字：年月日注：1）正文：宋体小四号字，行距20磅，单面打印；其他格式要求与毕业论

7、文相同。2）中期报告由各系集中归档保存，不装订入册。