浅谈企业物流成本的管理与控制

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1、浅谈企业物流成本的管理与控制摘要：随着经济的快速发展，现代物流管理为提高企业效益提供新的途径。由于我国对物流成本管理的理论研究尚不成熟，存在着物流管理的科技含量低，管理手段落后等诸多的问题。本文主要就企业物流成本的管理与控制阐述了加强企业企业物流成本的管理与控制的对策。关键词：企业物流成本；核算；信息化；管理手段；效中图分类号：U652.1+2文章编码：一、物流成本管理概念物流来自企业的经营，企业物流在企业经营过程中，物品从原材料供应、加工、销售，同时伴随生产的废弃物的回收，循环活动。包括供应物

2、流、生产物流、销售物流。目前，物流的权威定义源于美国物流管理协会。该协会认为：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。”物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。以成本作为物流管理的手段，其一成本能真实地反映物流活动的实态；其二成本可以成为评价所有活动的标准。物流成本管理的目的是物流成本的降低和控制。物流成本管理的既要考虑物流本身的

3、效率，还应综合衡量提高服务以及与其他企业相比取得竞争优势等因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。从企业的战略的高度来看待物流成本管理，才可能真正理解物流成本管理。二、企业物流成本构成根据企业的基本类型，本文将分别从制造业企业、商品流通企业和物流企业三个方面分析其物流成本的构成。（一）制造企业制造企业物流成本按照流通环节的成本分为：运输成本在一定时期内，企业为完成货物运输的业务而支付的全部费用，包括运输人员费用、车船的折旧费、保险费、租赁费以及养路费等。仓储成本在一定时期内，企业为

4、完成货物的储存业务而支付的全部费用，包括仓储人员费用、仓储设备的折旧费和水电费等。包装成本：在一定的时期内，企业为完成包装业务而支付的全部费用，包括包装人员费用、包装材料损耗费用、包装设备的折旧费等。装卸搬运成本在一定时期内，企业为完成货物装卸搬运而支付的全部费用，包括装卸搬运人员费用，装卸搬运设备的折旧费等。（二）商品流通企业商品流通企业物流成本是指企业在组织商品的购进、运输、仓储和运输等一系列活动中的所消耗的人力、物力、财力的货币价值的表现，相对于制造企业少了生产物流的环节。具体构成：1、人

5、工费用包括与物流运输有关人员的工资、奖金、福利等。2、营运费用是指在物流运营过程中运杂费、折旧费、办公费等。3、财务费用是指经营过程中发生的存货资金使用成本的支出，如手续费、利息费等。4、其他费用指与物流有关的资料消耗、信息费、税金等。（三）物流企业物流企业是指为货主企业提供专业物流运输服务的企业。物流企业的成本费用包括经营费用、管理费用和营业税金及附加三大类。经营费用是指与企业经营活动相关的各项费用，如运输费、广告费等。2、管理费用是指企业为组织和管理企业经营活动而发生的全部费用，如办公费、人

6、工费等。3、营业税金及附加包括营业税、城市建设维护税和教育费附加。三、企业物流成本管理与控制中存在的问题（一）企业物流成本核算方法失误企业在制作财务决算表时，一般只将企业对外部运输或者第三方物流供应商支出的费用，或者是依照合同产生的仓库保管费用等相关传统物流费用进行记录与核算，对于企业内部与物流相关的人工费用与设备折旧费用甚至固定资产的税费都未进行统一核算，因此难以体现实际的物流成本，管理起来自然漏洞百出。（二）物流成本计算与控制不统一企业在进行物流成本的计算与控制时，常常是分散进行的，也就是不

7、同的企业根据自身理解有着不同的计算与控制标准，这样就会造成成本计算与控制不统一，在成本管理上出现问题。这样不仅无法得出企业间物流成本平均值，还不能帮助经营者进行同类企业的衡量与比较。因此，降低了物流管理的效果。（三）物流成本管理手段落后，物流成本较高在企业物流成本管理上，很多企业还停留在手工操作。有些企业虽配备了电脑，但也没有形成系统，更没有形成网络，同时在运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。物流管理的自动化、信息化程度低下，成为物流及物流

8、成本管理现代化的障碍。成本控制方面，很多的成本控制方法还只能处于探索阶段，如全面成本管理、作业成本管理等。物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成本的效益方面来。（四）物流基础设施滞后，管理人才缺乏近年来物流基础设施不足，配套性、兼容性较差，不能满足物流增长的需要。我国在物流理论研究和职业教育方面非常落后，物流知识尚未普及。社会上缺乏规范的物流人才培育途径，企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式。同时物流企业对人才也未予以足够重视，导致从事物流的人员相应