大型集团公司降成本工作管理办法

《大型集团公司降成本工作管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、口的与适用范岡1.1为更好地落实降成本工作，特制定本制度.1.2本办法适用丁•集w公司所属各公司、各部室、车间、班组。2、主题内容2.1集团公司降成本核算内容包括：增收节支、节能降耗、技术改进、工艺改进、提高劳动效率等，全方位幵展降成本工作。3、降成木计划的编制、分解与下达3.1集团公司年度降成本计划于每年的1只20闩前，由经营规划部负责编制、分解、下达到各公司、各部室，并按月负责督促检查落实。3.2各公司、各部室依据集团公司确定的《降成木□标措施计划》，逐级分解，一周内下达到部门、车间及班组，并负责

2、本单位内的降成本计划督促检S落实。3.3各分公司、各部室的降成本分解计划应包含降成本项0、降成本0标额、降成本主要措施、完成时间、责仔人。各争位降成木分解计划除木争位保留外，另交经营规划部汇总。4、降成本核算程序4.1集团公司降成木核算分为三级：4.1.1一级核算为集团财会部汇总的降成本核算；4.1.2二级核算为集W各分公司、各部室级的降成本核算；4.1.3三级核算为各分公司的部门、车间、班组级的降成木核算。4.2降成本核算统计报送吋间4.2.1各分公司的部门、车间、班组的三级降成本核算统计数据每月5H前

3、报本公司财务部汇总核算；4.2.2集团各分公司、部室的二级降成本核算统计数据每只8闩前报集团财会部审核核算汇总；4.2.3集团财会部的一级降成木核算每月12日前审核汇总，核算出集团所属各分公司、各部室的降成本数额，以及全集团公司万元产值生产成本率、制造费用率、管理费用率、经营销售费用率等报集W经营规划部。15H前经营规划部汇总外提出奖惩意见上报集I才I公司。4.3降成本核算按系统、按只逐级检S汇总上报。按《降成本只0标计划完成情况汇总表》填报（见附表）。4.3.1集团各分公司在核算木单位降成木计划完成情况

4、吋，严格按集团年度计划分列的项0逐项核算，当W产值以本公司财务部提供的数额为准，核算出各自的降成本额（降成木额屮不包括已列入采购降成木、技术降成木、人力资源降成木、财务管理费用降成本以及QCD改善项0范围内的降成本数额）。4.3.2技术降成本核算，由研发中心列出当月完成技术降成本项0,弁核算出月降成本额（当月产量X原消耗成木减现消耗成木的节约额）。当月产量数据由相应的生产部提供，原消耗成本和现消耗成本的数据由相应的财务部提供。4.3.3采购降成本核算，由采购部列出当月完成釆购降成本项0,弁计算出月采购降成

5、木额（当月采购量X比价节约额）。比价节约额由审计部核实的为准。4.3.4人力资源降成本核算，由集团人力资源部列出当只人力资源降成本项目，并计算出月人力资源降成本额（当月万元产值工资额减上年平均万元产值工资额的差额乘以当月产值/万元）。当月产值额由财务部提供为准。4.3.5控制管理费用降成本核算，由财务部列出当只管理费用降成本项0及费用下降金额，弁核算出万元产值管理费用率及增减额。4.3.6集团公司财务部及各分公司财务部要建立木单位降成木核算专帐。5、检S与考核5.1各单位对所实现的降成本成果，认真做好实施

6、记录。对降成本工作存突出贡献的单位或个人按《降成木及合理化建议奖励办法》给予申报奖励。5.2各分公司对本单位员工在降成本工作中，取得优异成绩的可执行按只奖励，考核结果报经营规划部，经核实后报总经理批准兑现。4.3各分公司、各部室要确保集团公司下达的年度降成木计划指标的完成，对米按规定完成的单位，按未完成额的1%—10%考核单位负责人。4.4对超额完成降成本0标计划的，按超额部分的1%—10%奖励单位负责人。3.5降成木工作是集团公司长期性的任务，各单位必须按月布置、检查、督促、落实，对未按规定执行或未如实

7、准确提供降成本核算数据的平位，发现•-次项考核责任人50一500元。6、附则:木办法由集团经营规划部负责起草和解释。木办法自发布之日起实施.附件1:《降成本0标只计划完成情况汇总表》降成本目标月计划完成情况汇总表单位:元序号单位降成本项目年计划月计划月完成完成超（欠）额备注单位领导审核:填报人: