某大型集团公司内部培训师管理办法

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1、内部培训师管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提升XX有限公司（以下简称XX公司）内部培训的系统性、针对性，有效传承组织知识与经验，建立内部知识管理体系，实现内部培训师管理的规范化和制度化，特制订本办法。第二条本办法适用于XX公司各部门及所属子公司内部培训师的选拔、培养、认证、考核、激励等。第二章职责分工第三条人力资源部是内部培训师的归口管理部门，主要职责包括：负责内部培训师的选拔、考核与日常管理；负责内部培训师的培养与师资队伍建设；负责协助指导内部培训师做好课程开发。第四条各部门、各子公司负责协助人力

2、资源部培养内部培训师；负责指导内部培训师开发本业务单元专业类培训课程；协助人力资源部做好培训后效果评估与转化。第五条内部培训师主要职责包括：协助人力资源部开展培训需求调研；负责开发内训课程、编写培训教材并授课;协助人力资源部完善培训课程体系。第三章内部培训师选拔第六条内部培训师基本素质要求（一）高度认同XX公司企业文化及发展理念，具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神。（二）具有扎实的专业基础知识和丰富的实践经验。（三）具有较强的学习能力、良好的书面和语言表达能力。第七条内部培训师选拔聘任人力资源部定期组织

3、开展内部培训师选拔。公司全体干部员工可根据内部培训课程类别进行申报，人力资源部组织由业务专家、课程培训专家组成的评委会通过试讲等形式对课件质量、授课水平、课堂应变能力等进行综合考评，考核合格后，聘为公司内部培训师。内部培训师共分初级、中级、高级和首席内部培训师4个等级，各级别内训师首次聘任选拔条件如表1：序号聘任级别聘任基本条件备注1首席内训师12年及以上工作经历;授课效果评估95分以上；2高级内训师8年及以上工作经历；授课效果评估90分以上；研究生及以上s>zrrr~-r*//-Z/7nA3中级内训师5年

4、及以上工作经历；授课效果评估85分以上；字历工作经验可放宽2年。4初级内训师2年及以上工作经历；授课效果评估80分以上；第八条内训课程开发与管理（一）公司内部培训课程分为职业素养、经营管理、生产技术管理、工程管理等类别。（二）课程开发应紧密结合业务实际，强化问题导向。课件编写符合成人学习特点，课程结构清晰，案例丰富详实。（三）课程开发由内部培训师自主开发，人力资源部定期组织开展课程评审，评审通过后方可公开讲授。第四章内部培训师晋升第九条内部培训师通过聘任之后，按照相应标准逐级晋升，具体如下：（-）中级培训师

5、。任初级内部培训师满2年；任初级内部培训师期间，累计授课不低于10课时；授课效果评估平均分85分以上；年度考核良好及以上。（二）高级培训师。任中级内部培训师满3年；任中级内训师期间，累计授课不低于15课时；授课效果评估90分以上；年度考核良好及以上。（三）首席培训师。任高级内部培训师满4年；任高级内训师期间，累计授课不低于20课时；授课效果评估得分95分以上；年度考核良好及以上。第五章内部培训师考核第十条人力资源部将通过课程开发、课程效果评估、培训课时等方面，对内部培训师进行日常考核和年度考核。（一）日常考

6、核主要包括对培训需求把握的准确性和及时性、课程开发质量、授课效果及学员反馈等；（二）年度考核主要包括日常考核情况、培训课时、授课水平等，具体要求如表2。序号聘任级别考核内容1首席内训师年度授课不低于63课时；授课效果评估平均得分95分以上；年度考核良好及以上。2高级内训师年度授课不低于4课时；授课效果评估平均得分90分以上；年度考核良好及以上。3中级内训师年度授课不低于4课时；授课效果评估平均得分85分以上；年度考核良好及以上。4初级内训师年度授课不低于4课时；授课效果评估平均得分80分以上；年度考核良好及

7、以上。第十一条内部培训师考核结果分为优秀、良好、一般三个等级，考核结果为优秀的内部培训师,授予“优秀内训师”荣誉称号。第六章内部培训师激励第十二条内部培训师根据教学计划安排进行授课，获取一定课酬费，同时享有与所授课程相关的书籍资料费用、课程开发津贴，具体标准如下表所示。序号聘任级别书籍资料费（元/年）课程开发费（元/课程）授课费（元/课时）优秀培训师奖励（元/年）1首席培训师5004002008002高级培训师4003001506003中级培训师3002001004004初级培训师20010050200第十

8、三条内部培训师优先获得相关专业的培训学习机会，公司确保内部培训师每年参加教育培训的时间累计不少于2天。在同等条件下优先考虑内部培训师职级晋升。第七章附则第十四条内部培训师培训津贴在公司职工教育经费中列支。第十五条本办法由公司人力资源部负责解释。第十六条本办法自印发之日起执行。