企业战略管理复习纲要二.doc

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1、201209学期《企业战略管理》复习纲要二一、单项选择题1．企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。A、定位B、类型C、形象D、关系2.战略作为（）是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨。A、观念B、计谋C、计划D、定位3.战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。A、理解B、实施C、分析D、发展4.在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体战略意图主要是在（）进行。A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略5.建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势

2、是（）首要关注的重点。A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略6.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境7.美国给予不同国家不同的关税待遇，对于企业来讲，这属于（）。A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境8.企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。A、横向联系B、纵向联系C、一体化联系D、多重联系9.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）。A、机会B、劣势C、威胁D、优势10.确定企业宗旨必须要看企业与（）的关系。A、市场B、老板C

3、、员工D、顾客11.美国胜家公司设有批发销售机构，在全国各地设有缝纫机商店，自产自销，这属于（）。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化12.企业某领域的市场占有率小，而扩大市场占有率的代价又太高；或者市场占有率很高，但为了维持高市场占有率而付出的代价越来越大时，企业可以采用（）。A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、清算战略13.企业集团必须有一个能够起主导作用的（）。A、核心企业B、配套企业第4页共4页C、协作企业D、骨干企业14.某企业的员工具有丰富的经验和专业知识，在向顾客提供服务的过程中得到了顾客的好评，从而吸引了大批的顾客，这体现了该企业在（

4、）方面与竞争对手有所差异。A、产品B、服务C、人事D、形象二、多项选择题1．强调战略是一种计谋，目的是提醒企业管理者注意战略的（）。A、针对性B、互动性C、全局性D、策略性E、方向性2.企业战略管理过程包括四个步骤，它们是（）。A、明确任务B、战略分析C、战略评价与选择D、战略实施E、战略控制3.潜在的行业新进入者威胁的状况取决于（）。A、进入障碍B、经济环境C、企业反击的程度D、退出障碍E、企业内部环境4.下列哪些选项可以归类于企业的优势？（）A、市场增长较快B、成本低C、具有规模经济D、管理不善E、有进入新市场的可能5.纵向一体化的主要形式指的是（）。A、市场渗透B、市场开

5、发C、前向一体化D、产品开发E、后向一体化6.经营单位一般可以选择的战略包括（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、密集成长战略E、多元化战略7.在GE矩阵中采用的两大指标分别是（）。A、相对市场占有率B、市场增长率C、竞争能力D、行业吸引力E、行业成熟度三、判断题1.一个适宜的组织结构应当尽量少开会。（）2.集中化战略无法帮助企业集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。（）3.企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。（）4.行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低

6、的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。（）第4页共4页5.在合作型战略实施类型中，总经理的角色属于评判者。（）6.战略控制系统应提供关于发展趋势的定性信息。（）7.GE矩阵中的两个指标实际上是两个复合指标，各自是由更多的细分指标构成。（）8.企业选择战略时应该是尽量选择那些能够给企业带来更多利润的业务，即应选择那些利润最大的业务。（）四、简答题简述进行战略评价的标准。第4页共4页201209学期《企业战略管理》复习纲要二答案一、单项选择题AABAADBBADAAAC二、多项选择题ABD、BCDE、ACD、BC、CE、ABC、CD三、判断题TFTTF、TT

7、F四、简答题请简述进行战略评价的标准？适用性：该战略将在战略分析中发现的问题，如企业在资源、能力和技术方面的劣势，以及外部环境威胁解决到什么程度；该战略是否完全利用了组织的优势或环境所提供的机会；该战略与组织的使命和目标是否一致。可行性：是否有足够的物力和财力支持该战略；是否有有效竞争的技术和手段；是否能够保证获得所需要的管理能力；是否有能力达到所要求的经营水平；是否能够取得所需要的相对竞争地位；是否有能力处理竞争活动；当环境突然变化时，是否有能力处理危机事件。可接受性：从利润的角度看，企业