企业战略管理纲要.doc.doc

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1、《企业战略管理》自学指导纲要第1章企业战略概论1.1企业战略概论基本概念1.1.1战略与企业战略1）战略概念源于军事2）战略概念引入企业经营管理领域战略被引入经济领域并不算长，最早把战略的思想内容引入企业经营管理领域的是美国学家切斯特•巴纳德。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年。3）企业战略的定义明茨伯格归纳总结了“战略”的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念。（1）战略是一种计划（2）战略是一种计谋（3）战略是一种模式（4）战略是一种定位（5）战略是一种观念58企业战略可以定义为：企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得生存和发展而作出

2、的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。1.2企业战略的构成要素1.1.2企业战略管理的含义及发展历史1）战略管理的定义战略管理指的是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行的一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略实施三个主要部分组成。2）战略管理的形成战略管理形成过程分为四个阶段：（1）60年代：战略规划理论诞生（2）70年代：环境适应论流行（3）80年代：产业组织理论与通用战略研究（4）90年代：资源基础论与核心能力说流行1.1.3企业战略的特点1）全局性2）长远性3）竞争性4）纲

3、领性5）动态性6）风险性7）相对稳定性581.1.4企业战略管理的特征1）企业战略管理的特征(1)企业战略管理的主体是高层领导(2)战略性决策通常是涉及面广的决策(3)企业战略管理要体现对未来的预见性(4)企业战略管理要适应企业外部环境的变化2)从战略管理的角度讲，企业应该树立的几个观念（1）系统总体优化的观念（2）有限的合理性的观念（3）资源有限的观念（4）权变的观念1.2企业战略的构成要素与分类1.2.1企业战略的构成要素从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素1）经营范围2）资源配置3）竞争优势4）协同作用（1）投资协同作用（2）作

4、业协同作用（3）销售协同作用58（4）管理协同作用1.1.2企业战略内容一个完整的战略至少包含三个方面的内容：首先，它是一种规划，即应规划出企业发展的未来的路。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得对于竞争对手的持续竞争优势。最后，资源配置与行动。1.2.3企业战略的类型1）企业总体战略的基本职能与分类（1）全局性、长远性重大战略问题的决策（2）协调所属各经营单位的经营活动（3）合理有效地配置资源一般来说，企业总体战略可以分为以下几种类型：（1）单一经营战略（2）纵向一体化战略（3）多元化战略（4）集团化战略（5）国际化战略2）企业经营战略的

5、分类（1）按照战略的目的性，可以把企业经营战略分为成长战略和竞争战略。58（2）按照战略的领域，可以把企业经营战略分为产品战略、市场战略和投资战略.（3）按照战略对市场环境变化的适应程度，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。（4）按照战略层次性，可以把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略。1.3企业战略的作用与任务1.3.1企业战略的作用1）战略可作为决策的支持2）战略可作为协调和沟通的载体3）战略强化了企业经营的目标性4）战略可强化塑造自我的主动性5）战略有利于创造富有特色的企业文化6）战略可推动企业领导和员工树立新的经营观念7

6、）战略可提高员工对企业的责任心1.3.2企业战略的任务1）制订企业的远景规划和业务使命2)建立目标体系3）战略制订4）战略实施5）战略评价第1章企业环境分析582.1企业外部环境分析2.1.1企业宏观环境分析企业宏观环境一般分为政治、法律、经济、社会、科技等性质不同的具体环境。2.1.2企业行业环境分析1）行业的定义所谓行业，是居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的一个集合概念。行业是具有某种同一属性的企业集合，又是国民经济以某一标准划分的部分。2）行业环境分析的内容（1）行业总体形势分析行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会

7、经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。（2）行业生命周期。行业生命周期是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期主要包括四个发展阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。（3）行业的经济结构分析。行业的经济结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化。由于经济结构的不同，行业基本上可分为四种市场类型：完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断。（4）58行业竞争形势分析。事实上，企业经营战略归根结底就是一种竞争战略，行业竞争形势在决定企业竞争原则及经营战略方面具有决定性的影响。因此，企业在进行行业环境分析时，最关心的

8、就是所在行业的竞争形势。一个行业的竞争